리더십 과정
2023년 09월 호반건설 핵심인재 역량향상 과정
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1. 기업/기관명: 호반건설
2. 교육 과정: 2023년 호반건설 핵심인재 역량향상 과정
3. 교육 대상: 차장 과장급 핵심인재 34명
4. 교육 목표: 핵심인재로서 조직 성과에 대해 어떻게 생각하고 기여할 것인지, 경영 성과를 극대화할 수 있는 경영 창출 능력을 향상
5. 교육 일시 및 장소: 2023년 10월 12일 목요일/ 호반건설 본사 2층 대강당
6. 교육 시간: 4라운드 진행, 09:00 ~ 18:00 (8시간)
7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
8. 팀 구성 및 역할: 5~6명씩 6개조 운영, 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력의 2가지 기준
리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
실제 교육에 사용되는 biz-ceo 홈페이지입니다.
http://biz-ceo.co.kr/student_login
2023년도 호반건설 핵심인재 역량향상 과정
이렇게 진행되었습니다
오리엔테이션
김상수 교수님께서 하루 동안 진행될 시뮬레이션 교육의 시나리오를 소개해 주시고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.
기업경영 1라운드
팀별 회의를 통해 의사결정을 수행하고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주시는 모습입니다.
기업경영 2라운드
2라운드의 경영 전략을 수립하고, 팀별 회의를 진행하고 있습니다.
이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.
기업경영 3라운드
2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다.
3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다. 교수님께서 함께 각 팀과 토의하는 모습입니다.
기업경영 4라운드
8시간 교육은 4라운드로 진행됩니다. 유의미한 마무리를 위해 마지막까지 최선을 다해 진행해주시는 모습입니다.
종합평가
전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.
4라운드 결과, 가장 시장 영향력이 컸던 팀이 계획 및 실행하였던 경영 전략을 발표하는 모습입니다.
이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 중 일부
교육생1 (CEO역할): 시물기업을 운영하면서 파악해야 하는 요인들에 대해서 다양하게 확인할 수 있는 기회였고, 전문가별 다양한 인력 구조의 필요성과 의사결정의 중요성을 확인할 수 있는 좋은 기회가 되었건 것 같습니다.
교육생2 (CEO역할): 산업 동향, 경제동향, 연도별 보고서를 참고해서 작성하는 것이 새롭게 느껴졌고, 공부를 더욱더 많이 해야 되겠다는 생각이 듭니다. 기업의 이익을 위해서 ceo가 가지고 있어야 할 역할이 매우 중요하다는 것을 느낍니다.
교육생3 (CMO역할): 거시 경제지표를 바탕으로 제품 수요와 판매 계획을 세워보고 생산-조직-재무에 이르는 과정을 시뮬레이션 해볼 수 있게 되어 뜻깊었던 교육이었습니다. 다만 초반 광고나 판매촉진에 소극적으로 대응하여 판매량 대응 부족으로 매출 확대를 하지 못하게 된 것이 아쉬웠고 제품 R&D에도 좀 더 적극적으로 투자하여 후분기에 매출 확대하지 못한 부분이 아쉬웠습니다.
교육생4 (COO역할): 생산 전반에 걸쳐서 CMO와의 긴밀한 협조와 협의를 통해 최종 생산량을 결정해야 함을 느꼈습니다. 생산라인을 무작정 늘리기보다는 미래 흐름을 연결하여 생산라인도 유지해야 조업중지 비용 등의 불필요한 지출도 관리할 수 있음을 깨달았습니다. 더불어 품질유지와 재고 최소화 등 다양한 요인 고려를 통해 생산원가 절감에도 힘써야 하는 것 같습니다. 감사합니다.
교육생5 (CEO역할): 무리한 투자는 즉시 손실로 올 수 있다. 나름의 전략과 분석은 맞았으나 하나하나의 작은 실수가 엄청난 손실로 연결된 거 같아 아쉽다. CEO가 되면 직원들의 인센티브와 개발비에 대해 왜 비용을 더 투입하지 않는지 느꼈다. 발전을 위해 투자를 하다 보니 직원 복지가 제일 먼저 밀리게 되었다.
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