리더십 과정
2024년 동화기업 4월 임원 석세서 Biz-Acumen 집합 교육
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교육 개요
1. 과정 명: 동화기업 4월 임원 석세서 Biz-Acumen 집합 교육
2. 교육 목적: 기업의 ESG 의사결정을 수행하면서 기업 생존과 성장에서 ESG의 중요성을 이해함과 동시에 ESG 역량 수준을 진단하여 전사적 마인드 함양
3. 교육 대상: 동화기업
4. 교육 분반: 11명 3조로 구성
5. 교육 일시 및 장소: 24년 4월 24-25일 (2일 14시간) 경기도 남양주 동화컬처빌리지 Conference Hall 2
교육 세부 내용
1. 경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: Biz-ESG (www.biz-esg.co.kr)
2. 진행 방법: 팀으로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
3. 진행 시간 및 라운드: 14시간(2일) 4라운드 진행
4. 팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력 , ESG 경영능력, 혁신능력등 4가지 평가기준
5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 작성 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유
2024년 동화기업 4월 임원 석세서 Biz-Acumen 집합 교육
전사적 마인드를 함양하고 기업의 ESG 경영 성과를 창출할 수 있는 역량을 향상
No.1 simulation 센터 B2L soft
홈페이지: https://bsgcampus.co.kr
2024년 4월 동화그룹 임원 석세서 교육
이렇게 진행 됩니다.
솔루션 (주)비투엘소프트가 개발한 Biz-ESG
실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://biz-esg.co.kr:8099/student_login
종합 경영 능력-
경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력, ESG 경영능력, 혁신 능력의 4가지 관점에서 평가
4월 24-25일 교육에 사용된 biz-esg 홈페이지입니다.
1일차
1단계 오리엔테이션
Biz-esg 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.
1일차
2단계 ROUND 1
Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고
CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. ESG비용과 등급분석 손익추정을 더하게 됩니다.
1일차
2단계 ROUND 2
Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.
또한 ESG 전략적 의사결정과 시나리오 분석, 현금 흐름 분석을 추가로 하게 됩니다.
2일차
2단계 ROUND 3
Round 3에서는 경영 분석에 더불어 전략적 의사결정 프로세스가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.
2일차
2단계 ROUND 4
Round 4에서는 일정의 마지막 라운드로 의사결정을 마지막으로 하게되고 또한 ESG 진단을 토대로 종합진단을 이루어지게 됩니다.
끝까지 열심히 참여해주시는 임원분들의 모습입니다.
2일차
3단계 종합평가
3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 및 발표 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 해 보는 시간입니다.
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 중 일부
리더십에 필요한 게 무엇인지에 대한 임원분들의 답
전문성, 소통력, 추진력, 방향제시, 경청, 책임감, 부하직원의 실패에 대한 책임, 통찰, 유연함, 의지 등
무엇을 배웠고 소감은 어떤지에 대한 대답
다른 기능에서 일하시는 여러분들과 토론하며 협업을 통해 방향을 잡아가는 좋은 기회였습니다.
경영의 성과를 달성하기 위해서는 전사 및 외부환경과 경쟁사를 분석하고 종합적인 관점에서 이끌어 가야됨
정보활용의 중요성과 토론을 통한 의사결정의 필요성을 한번더 이해할 수 있는 기회가 되었습니다.
시뮬레이션의 라운드가 지날 수록 의사결정에 차이를 바로 알게되어 더욱 집중해서 하게되었고 여러 의견을 듣고 바른 선택을 할수 있었습니다
ESG 경영에 대한 국제적인 흐름 및 중요성에 대해 개괄적으로 이해 할 수 있는 계기가 되었고, 지속 가능한 기업의 존속을 위해서는, 재무적인 퍼포먼스 외, ESG 관련 분야에 대한 철저한 사전 준비 및 지속관리가 선행되어야 함을 느낌.
경영이란 것이 어떤 요소가 유기적으로 이루어져 만들어 가는 것이지 이해하였습니다. 의사결정에 따라 시장에서 실시간으로 어떻게 변해가는지, 그 중요성을 직접 판단해 볼 수 있었던 좋은 시간이었습니다.
기존에 경험하지 못했던 긴장감 넘치는 교육이었습니다. 짧은 시간안에 의사결정을 해야하는 어려움이 있었지만 그래서 더 빠른 의사 결정을 위해 집중력을 발휘하면서 20대 두뇌 회전으로 돌아간 듯…. 착각을.. 의사결정을 함께한 팀 동료분들에게는 전우애 까지 느껴지는 좋은 경험을 주신 강사님과 인사팀에 감사합니다.
경영환경 및 이에대응하는 의사결정의 복잡성을 감안할때 각 Function별 전문성 기반한 튼튼한 팀웍이 중요하다고 생각되며, 매 결정의 고려사항에는 단기적 목표와 중장기적 고려사항이 함께 반영되도록 하는것이 중요하다고 생각됩니다.
흐름을 확인했으며 경영시뮬의 결과를 보며 구성요소의 하나하나가 경영성과에 미치는 것에 대해 현업에서도 세밀히 분석 적용하여야 겠다고 생각 함,, 또한 경영성과 이외에 대두되는 esg에 대해서도 필요성을 느끼게 되었음
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