사원 과정
2024년 01월 유한양행 신입사원 입문교육
1. 기업/기관명: 유한양행
2. 교육 과정: 2024년 유한양행 신입사원 입문교육
3. 교육 대상: 신입사원
4. 교육 목표: 기업 경영 및 VC 이해, 재무적 마인드 및 경영 분석 능력 향상
5. 교육 일시 및 장소: 2024년 1월 8일 월요일/ 유한양행 본사 4층 교육장
6. 교육 시간: 4라운드 진행, 09:00 ~ 17:30 (8H)
7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Biz-Manager
8. 팀 구성 및 역할: 6명씩 6개조 운영, 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력의 2가지 기준
Learn by Doing
사원을 위한 경영 시뮬레이션 Biz-Manager
실제 교육에 사용되는 biz-manager 홈페이지입니다.
http://biz-managers.co.kr/student_login
2024년도 유한양행 신입사원 입문교육
이렇게 진행되었습니다
1단계 오리엔테이션
시뮬레이션 교육의 시나리오와 특강이 이루어지고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.
2단계 기업경영 Round 1
팀별 회의를 통해 전략을 수립하고 의사결정을 진행합니다.
수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO가 경영 의사결정을 진행합니다.
또한 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.
각 라운드별 시뮬레이션 결과에 대해 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.
2단계 기업경영 Round 2
경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.
CFO주도의 수익성과 현금 흐름 추정을 바탕으로, 모든 경영진이 결정을 수행하게 됩니다.
2단계 기업경영 Round 3
Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며,
모든 임원들이 참여하여 기업을 점차 꾸려 갑니다.
2단계 기업경영 Round 4
마지막 분기로, 이익 극대화는 물론, 지속 가능한 회사로 성장시킵니다. 또한 재무분석을 통해 Risk 관리를 어떻게 할지 고민하여 마무리하는 단계입니다.
3단계 종합평가
전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.
조 별 경영 전략과 리뷰를 발표하는 모습입니다.
이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 중 일부
교육생1 (CFO역할): 본 시뮬레이션을 통하여 근로자의 시각을 넘어선 회사의 경영자로서의 시각을 기를 수 있었습니다. 이를 통해 회사가 나아가고자 하는 방향에 대해 거시적인 관점에서 생각할 수 있는 기회가 되었고, 이를 토대로 향후 실제 업무에 활용하여 유한양행의 발전을 위해 활용할 수 있으리라 생각합니다.또한, 시뮬레이션을 통해 팀원들과의 협력과 의사 소통의 중요성을 몸소 깨닫게 되었습니다. 팀원들과의 협력을 통해 아이디어를 나누고 의사 결정을 공유함으로써 우리의 기업이 더 강력하고 지속 가능한 전략을 채택할 수 있었습니다.본 경험을 통해 얻은 지식을 바탕으로 향후 실제 업무 수행에 큰 도움이 될 것으로 기대합니다.
교육생2 (CMO역할): 경영에 필요한 각 영역들을 듣고 배우기만 하는것이 아닌 직접 시뮬레이션 하니 훨씬 이해가 쉬웠습니다.기업이 추구하는 한 방향만 바라보고 일을 추진하게 되면 외부 영향이란 변수에 의해 실패를 겪을수도 있고, 반대로 기대하지 않았던 요인으로 인해 위기를 벗어날 수도 있음을 확인 했습니다.유한양행에서 맡은 R&R에서 기업과 생존과 성장에 기여할 수 있는 바에 대해 고민하고 행동하도록 하겠습니다.
교육생3 (CMO역할): 쉽지 않았습니다. 급진적으로 드라마틱한 성과를 내려는 욕심에, 급진적으로 드라마틱하게 망했습니다. 욕심이 이렇게 위험합니다. 앞으로는 현실을 직시하고 정확한 분석과 근거에 기반하여 합리적인 방향성을 도출히겠습니다.감사합니다.
교육생4 (CHO역할): Biz-Manager 경영 시뮬레이션을 통하여 경영진의 능력과 협업에 의해 기업의 생존과 성장을 결정하는 과정이 몹시 힘들고 생각대로 풀리지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 유관부서와 함께 KPI관리 및 BSC 분석을 통해 경영 분석이 이뤄지고 방향 설정을 하는 과정에서 협업의 중요성을 깨닫게 되었습니다.
(주) B2L Soft 교육 문의
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