사원 과정
2024년 01월 GC녹십자 신입사원 교육
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[ 교육 개요]
1.과정 명: GC 녹십자 신입사원 교육
2.교육 목적: 기업 경영 및 value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 협업 및 소통 역량 향상, Business Literacy 향상
3.교육 대상: GC 녹십자 신입사원 21명
4.교육 인원: 4팀, 총 20명
5.교육 일시 및 장소: 24년 1월 17일, 양평 불룸비스티
[ 교육 세부 내용 ]
1.경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-Manager(www.biz-manages.co.kr)
2.진행 방법: 4조로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
3.진행 시간 및 라운드: 7시간에 4 라운드 진행
4.팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력의 2가지 기준
5.발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유
2024년도 녹십자 신입사원 과정
이렇게 진행되었습니다
오리엔테이션
Biz-manager 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.
기업경영
1. Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고
CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.
2. Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.
경영 의사결정에는 CMO COO CEO CFO CHO 모두 수행하게 되며 수익성과 현금 흐름 추정에 대해 알아보게 됩니다.
3. Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며
모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.
4. Round 4는 시뮬레이션의 마지막 분기로 경영 미션 의사결정 모두 어떻게 하면 회사의 이익을 극대화 하여 잘 마무리 할 수 있을까 고민하고 또한 재무분석을 통해 Risk 관리를 어떻게 할지 고민하여 마무리하는 단계입니다.
종합평가
3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 발표해 보는 시간입니다.
강사님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 중 일부
교육생1 (CEO역할): 사원이 아닌 회사의 경영자로서 회사 운영에 있어서 인사, 재무, 마케팅, 생산까지 모든 부분이 동시적으로 작용한다는 것을 알게 되었고 CEO 가 결정권을 가지므로써 미치는 영향에 대해 생각할 수 있었습니다. 회사뿐만 아니라 시장, 국내외 흐름까지 파악하며 시뮬레이션 해볼 수 있는 값진 경험이었습니다.
교육생2 (COO역할): 시행착오와 학습 매 라운드 마다 문제점을 발견하고, 문제점에 대해 과감하게 개선하면서 성장하는 방법을 배웠습니다. 생산을 총괄하는 COO는 단순히 생산성 만을 고려해야 하는 것이 아니라, 시장 전체적으로 고려해야 한다는 것을 배웠습니다. 정말 재밌고 유익한 시간이었습니다. 감사합니다.
교육생3 (CEO역할): 조원들이 매우 적극적인 자세로 시뮬레이션에 참여하였고, 토의를 통해 성과를 도출하는 과정이 재밌었습니다. 다만 주어진 자료를 바탕으로 해석하는 과정에서 약간의 아쉬움이 있었습니다. 발주와 실제 생산과의 갭이 조금 컸고 그것이 바로 시장에서의 점유율을 경쟁사에 빼앗기는 결과로 이어졌습니다. 사업 초기(3q-1) 당시 과감한 투자와 설비 증축으로 인한 선도자 효과를 가져갔어야 했다는 아쉬움이 남습니다. 보유한 현금을 통해 R&D를 늘리고 선순환의 고리를 만들어내지 못했습니다. 여러 아쉬움들이 많지만 그럼에도 불구하고 얻어가는 것은 전사적 차원에서 회사를 경영하고 관리하는 과정에 대하여 고민하고 방법을 찾는 모든 시도들이 즐거웠습니다.
교육생4 (CHO역할) 인력관리가 생산성에 미치는 영향을 직접 눈으로 확인해보니, 내가 다니는 회사의 HR이 내린 결정에 대해서 이해도가 높아진 것 같다. HR적인 관점 하나만으로도 신경써야 하는 것이 산더미와 같다. 직원 만족도, 고용가능 재력, 복리비 배정, 영업사원과 생산부문의 업무 능력 조정 등 하나하나의 결정이 타 부서에도 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 어째서 임원회의가 이루어지는지, 맘대로 변경하지 못하는지 알 수 있었다.
교육생5 (CEO역할): 설비 및 R&D, CSR 등 기초 자본 투자를 통해 브랜드 가치를 높여 시장 입지를 다지는 것의 중요성을 느꼈습니다. 경쟁사와 투자 비율 및 시기를 조절하여 차별화된 전략으로 꾸준한 이익을 창출했고 인적자원 투자를 통해 생산성을 향상시켜 1등 기업을 만들 수 있었습니다. 경영 관리에 대한 전체적인 시야를 넓히게 되어 만족스럽습니다.
(주) B2L Soft 교육 문의
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