1. ㈜비투엘소프트는 기업들의 맞춤형 경영 시뮬레이션 9종을 개발 공급하였습니다. 2. 포스코 철강산업 시뮬레이션, SKI 정유산업 시뮬레이션, SK온 전기차배터리 산업 시뮬레이션, 홈앤서비스 지점장 시뮬레이션, 삼성전자 R&D 전략 시뮬레이션, HSG HMS 경영 및 협상 시뮬레이션, 캐럿글로벌 GTMS, LG전자 신입사원 GVCS, 삼성인력개발원 신입사원 SVPGVC 등 다양한 산업의 맞춤형 경영 시뮬레이션 9종을 개발하였습니다. 3. 맞춤형 경영 시뮬레이션 개발 프로젝트는 크게 5 단계로 구성됩니다. 1. 기획 단계 - 개발 목표 및 방향, 산업특성 및 BM, VC 분석, 구성 요소 결정, 개발 범위 및 일정 확정 2. 설계 단계 - 시나리오, 의사결정 및 성과 보고서, 시뮬레이션 엔진, 경영 미션, 시스템 설계(교육생, 강사, 관리자) 3. 개발 단계 - 입력, 출력, 엔진, 시스템 개발(교육생, 강사, 관리자), 교육 교재 개발 4. 테스트 단계 - 기능, 로직, 교육 효과 5. 종합 테스트 - 파일롯 교육, 시스템 안정성, 교육 목표 점검, 강사 육성, A/S 수립 등 4. 맞춤형 경영 시뮬레이션 개발 분야에서는 세계 최고의 경쟁력을 갖추고 있다고 자부합니다.

경영 시뮬레이션 교육은 경험과 체험 기반의 교육(Learn By Doing)으로서 전통적인 교육(Learn & Do)과 융합하면 교육 효과가 매우 높습니다. 1. 리더십 및 승진자 과정과 융합 - 리더십과 승진자 과정의 각 모듈을 학습하고, 경영 시뮬레이션 과정을 융합해서 종합적으로 전사적 마인드와 전략적 사고, 경영 역량 및 의사결정 능력 향상 2. MBA 과정과 융합 - 경영의 각 모듈을 학습하고 종합적으로 경영 시뮬레이션을 융합해서 경영 지식의 활용 능력 강화 3. 신입사원 과정과 융합 - 신입사원의 기업 경영 및 VC 이해, 경영 성과 프로세스 이해, 재무적 및 원가 마인드 향상, 협업과 소통 능력 향상 도구로 활용 4. 경영 의사결정 과정과 융합 - 의사결정 이론을 학습하고, 경영 시뮬레이션을 통해서 전략적 사고와 의사결정 역량을 강화 5. 경영 전략 과정과 융합 - 경영 전략 이론을 학습하고, 경영 시뮬레이션 교육을 통해서 Plan Do See의 모든 과정을 체화 6. 재무 회계 과정과 융합 - 재무 및 회계 이론 지식을 학습하고, 경영 시뮬레이션을 통해서 융합해서 학습한 지식의 활용 능력 향상 7. 해외주재원 과정과 융합 - 경영 역량 모듈 교육을 학습하고, 경영 시뮬레이션을 통해서 해외 주재원의 전사적 마인드와 경영 능력 향상 8. ESG 과정과 융합 - ESG 이론 지식을 학습하고, ESG 시뮬레이션을 통해서 재무적 및 비재무적 경영 능력 향상

경영 시뮬레이션 교육은 경험과 체험 기반의 교육(Learn By Doing)으로서 전통적인 교육(Learn & Do)과 융합하면 교육 효과가 매우 높습니다. 대표적으로 기업 핵심 인재가 갖추어야 할 기본적인 경영관리 기법교육과 경영 시뮬레이션 교육을 융합하면 경영 지식 및 마인드의 공통 인프라를 구축하는데 매우 교육 효과가 높습니다. 1. 과정 개요 - 비투엘소프트가 개발한 핵심인재가 알아야 할 경영 기법 교육 60선 과정과 경영 시뮬레이션 교육을 융합합니다. - 보통 MBA 교육 과정, 승진자 과정, 핵심 인재 과정 등에서 많이 활용되며, 최소 2일 과정으로 진행합니다. 2. 교육 과정 구성 - M1. 경영 관리 기법 (Learn & Do) + M2. 경영 시뮬레이션 과정 (Do & Learn) Module 1. 경영 관리 기법 교육 (Learn & Do) - 외부 환경 분석 기법 - 13개 - 내부 역량 분석 기법 - 5개 - 환경 분석 종합 기법 - 5개 - 기업 차원 전략 기법 - 13개 - 혁신 및 차별화 기법 - 13개 - 경제적 타당성 분석 기법 - 6개 - 재무 분석 기법 - 5개 Module 2. 경영 시뮬레이션 교육 (Do & Learn) - 경영 시뮬레이션 Biz-CEO, Biz-Manager, Biz-Champion

현대 기업 경영에서 수많은 데이터를 분석해서 의사결정하는 역량이 그 어느 때 보다 중요해지고 있습니다. 데이터 기반 의사결정 기법 및 방법론을 학습하고, 경영 시뮬레이션 교육을 통해서 데이터 기반 의사결정을 활용하면 교육 효과가 매우 높습니다. 1. 과정 개요 - 비투엘소프트가 개발한 데이터 기반 경영 의사결정 기법과 경영 시뮬레이션 교육과 융합합니다. - 보통 의사결정 교육 과정, 승지잔 과정, 핵심 인재 과정 등에서 많이 활용되며, 최소 2일 과정으로 진행합니다. 2. 교육 과정 구성 - M1. 경영 의사결정 기법 (Learn & Do) + M2. 경영 시뮬레이션 과정 (Do & Learn) Module 1. 경영 의사결정 기법 교육 (Learn & Do) 1. 재무제표 분석 및 추정 방법 - 손익 추정, 현금흐름 추정, 재무상태표 추정. 재무비율. 추정 2. 경제적 타당성 분석 방법 - 제조원가. 판관비. HR원가, 공헌 이익, BEP 분석, 생산성 분석, EVA 분석, IRR, NPV 3. 데이터 기반 의사결정 방법 - 민감도 분석, What-if 분석, Goal Seeking, 의사결정 타당성 분석 4. 리스크 관리 방법 - 리스크 관리, risk 프로파일링, 시나리오분석 5. 산업 수요 분석 방법 - 수요예측, CAGR 분석, PLC 분석 6. 경영 의사결정 방법론 - 경영 의사결정 프로세스, 전략적 사고 방법, 의사결정 오류 분석 7. 경영 전략 방법 - 경영 전략 프로세스, 비전과 목표, 산업 성공 요인, 경쟁 전략, Value chain. PESTLE, Five Force Model, 경쟁사 분석 8. 성과 창출 및 선순환 경영 방법 - KPI, Value creation map, BSC. 탄력성 분석, 시장분석, 4P분석, 전사적 최적화 Module 2. 경영 시뮬레이션 교육 (Do & Learn) - 경영 시뮬레이션 Biz-CEO, Biz-Manager, Biz-Champion

1. (주)비투엘소프트는 경영 시뮬레이션 교육과 함께 핵심 인재 및 리더들의 역량을 진단 및 평가하고 개선 방안을 제시하고 있습니다. 2. 현재 보유하고 있는 최고의 경영 시뮬레이션 Biz-CEO를 활용해서 진단할 수 있는 역량 유형은 기본적으로 경영 성과 창출, 지속 가능 경영, 경영 의사결정, 경영 분석, 전략적 사고, 변화와 혁신, 협업과 소통, 도전 정신 등 8개 영역을 진단하고 평가할 수 있습니다. 3. 현대자동차 법인장, LG그룹 사업부장, 현대백화점 임원 후보, AK그룹 임원 후보, 나이스그룹 임원 후보, 동우화인캠 팀장, 녹십자 신입사원, 폴리미래 신입사원 등의 과정에서 교육과 함께 역량 진단을 진행하였습니다. 4. 교육과 함께 병행한 역량 진단은 보통 2일간 진행합니다. 5. 경영 시뮬레이션 교육과 함께 역량 진단을 병행하는 회사는 (주)비투엘소프트뿐입니다.