2026년 10월 삼성전자 PMC 과정 경영시뮬레이션 교육

2026 – 10 – 14

교육 개요

1. 교육 과정: 2026년 삼성전자 PMC 과정 경영 시뮬레이션 교육

2. 교육 목표: R&D 관리자의 경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상

3. 교육 인원: 00명, 0팀으로 진행

4. 교육 일시 및 시간: 2026년 10월 14일(수), 7시간

5. 교육 장소: 비대면 온라인 교육

5. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 삼성전자 Strategic Decision Making Simulation

6. 교육 진행 방식: 0팀으로 4라운드를 진행, 팀은 CTO/CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행

7. 교육 평가: 1. 경영 성과 창출 능력(매출액과 영업 이익), 2. 지속 가능 경영 능력(신제품 수주, 브랜드 등급, 생산 능력, 품질 등급, 인적 자원 만족도, 재고 관리, 유동부채비율), 3. 변화와 혁신 능력 (전략적 의사결정 및 혁신 참여 및 성공 회수)

2025년 6월, 삼성전자 PMC 과정을 통해 실전형 경영 시뮬레이션 기반 리더십 교육을 진행하였습니다.

이번 교육은 단순한 경영 지식 전달을 넘어,
조직 내 리더로서의 의사결정 역량과 팀 리딩 능력을 키우는 데 초점을 맞춘 프로그램입니다.

삼성전자 R&D 매니저들의 경영 역량과 의사결정 역량을 향상하기 위해서 개발된 경영 시뮬레이션

이렇게 진행되었습니다

(*PC환경에 최적화되어 있습니다)

교육 이후

교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.

SDMS를 통해 조금 더 회사 입장에서 생각하고 고민하는 계기가 되었습니다. 앞으로 업무를 하며 있을 의사결정에 있어 다른 위치의 사람 입장에서 한번 더 생각해보고 진행하게 될 것 같습니다. 좋은 인사이트를 얻게 된 것 같습니다.

교육생 1

이 교육은 PM뿐만 아니라 모든 직원들이 필수로 들어야 하는 교육같습니다. 경영진 입장에서 회사를 이해할 수 있는 좋은 교육같습니다.

교육생 2

전반적인 경영 흐름에 대해 깊이 이해해 볼 수 있는 시간이었습니다. 각자 위치에서의 상충되는 의사결정 상황이 많아서 조율에 보다 깊고 넓은 인사이트를 가지고 최종 결정을 해야 되는 최고 경영진 분들의 고충을 조금이나마 이해할 수 있는 시간이었습니다.

교육생 3

기업 경영 성과에 영향을 미치는 다양한 요인들, 불확실한 환경에서의 의사결정 등이 어떻게 역동적으로 작용하는지에 대해 단기간에 체험해 볼 수 있는 좋은 기회가 되었습니다.

교육생 4

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어,
경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고,
그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.

교육생들은 각자 하나의 기업 경영팀으로 구성되어, 경쟁 구도 속에서 전략을 수립하고 팀원 간 역할을 조율하며 다양한 경영 상황에 직면했습니다.

제품 개발, 마케팅, 재무 등 복합적인 의사결정을 내려야 했고, 그 과정에서 자연스럽게 리더십의 진짜 역할이 드러났습니다.

이번 교육은 ‘말로 배우는 리더십’이 아닌 직접 행동하며 느끼는 리더십의 장이었습니다.