시뮬레이션을 통해 경영진들의 고충과 전략 수립 계획 등을 간접 체험해 볼 수 있어서 좋았습니다. CPO는 생산 계획을 미리 계획에 맞춰 수립하는 것과 생산 능력을 확보하기 위해 미리 공장을 건설하는 등 제조업에서 중요한 포지션을 담당한다고 느꼈습니다. 시뮬레이션에서의 공격적인 해외 사이트의 공장 신설과 투자를 통해 LG에너지솔루션의 현재 경력 전략을 십분 이해할 수 있는 좋은 기회였습니다.

경영전략이 실제 회사 매출 및 영업이익에 미치는 영향이 어떤지 간접적으로 체험해볼 수 있었고, 재무지표나 비율을 통해 회사의 상황을 보고 전략수립을 위한 의사결정 경험을 해볼 수 있었습니다. 이를 통해 실제 업무를 수행함에 있어서도 맡은 업무만 하는 것이 아니라 전체적인 전략에 대한 이해도를 바탕으로 업무를 수행할 수 있는 사람이 되겠습니다.

산업 시장과 기업의 경영 전략에 대해서 생각해볼 수 있는 시간이었습니다. 의사소통+ 꼼꼼한 검토가 업무에 있어 중요함을 깨달았습니다.

팀원들이 본인의 성과와 의사결정 이유를 함께 보고하는 것이 상급자의 업무 효율성 증대에 큰 영향을 줌을 알게 되었습니다.

경영과 관련된 지식이 많이 없었지만, 자세한 설명 덕분에 내용을 잘 따라갈 수 있었습니다. 팀원들과 함께 회사의 재무 상황을 이해하고 분석하여 앞으로의 시장 방향성을 예측하는 과정에서 많은 배움을 얻을 수 있었습니다. 그리고, 경영진들이 다방면으로 지금의 상황과 여러 변수들을 고려하여 기업을 이끌어야 한다는 것에 많은 부담감을 느낀다라는 것을 간접적으로나마 느낄 수 있었습니다.

매우 유익한 시간이었고 이번 시뮬레이션을 계기로 경영에 대해 조금 이나마 이해할 수 있었습니다.