시뮬레이션을 하면서 모든 역할을 최소 한번씩은 경험해 보았는데, 기업 경영에 있어서 각 역할별로 경영에 임하는 마인드 및 지향점, 우선순위가 다르다는 점을 알게 되었고, 어떤 역할을 수행하더라도 생각보다 고려해야 할 부분도 많고 다른 직무 담당과 협업이 필수라는 깨달음도 얻게 되었다. 추가로, 시뮬레이션 교육을 할 때 각 역할별로 1명씩 최소 3라운드 정도씩 경험하게 되면 좀 더 심도 있는 분석을 통해 각 역할의 책무를 이해할 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.

이번 경영 시뮬레이션을 통해 가장 크게  배운 점은 경영에는 하나의 정답이 없고 하나의 의사결정이 회사 전체에 연결되어 있다는 것을 배웠습니다. Ceo뿐만 아니라 모든 경영자들이 매출과 이익이라는 단기성과 뿐만 아니라 투자와 연구개발,직원 복지,재무상황, 경쟁사 움직임 등 종합적으로 판단해야 한다고 배웠습니다. 마지막으로2조가 의사결정을 하는데 있어 서로 협력하여 결정한 점은 좋았습니다. 경영자는 정답을 알고 있는 사람이 아니라 불확실성에 대한 상황에서 회사 전체를 바라보고 선택하는 사람인 것과 함께 만들어 나간다는 것을 다시 한번 배우고 갑니다.

경영 판단에 있어서 판매,생산,인사(노무),재무적인 판단의 유기성과 서로의 시너지에 대하여 고민하고 어떤 결과가 도출되는지의 실습이 좋은 경험이 되었습니다.

CEO의 역할에서는 각 임원들의 판단에 대하여 서로의 의견을 조율하는 것이 중요하고, 이에 대한 결과는 CEO의 의사결정이 상당히 중요함을 인지하였습니다.

CMO 역할에서는 판매 매출 사업계획이 조직에서 어떤 결과를 도출할지 한 단계만 인지하지 말고 생산, 재무의 고민을 같이 할 수 있는 역할의 필요성을 인지 하였습니다.

현업에 가서 최대한 오늘 교육의 경험을 바탕으로 적용할 수 있게 노력 하겠습니다.감사합니다.