1. 기업/기관명: HD그룹2. 교육 과정: 2024년 HD그룹 글로벌 아카데미 경영 시뮬레이션 교육3. 교육 대상: 해외 주재원 22명 (4~5명 * 5팀)4. 교육 목표: 전사적 마인드 및 전략적 사고 역량 향상, 경영 성과 창출 역량 향상, 경영 의사결정 역량 향상, 경영 전략 수립 및 실행 역량 향상역량 향상, 경영 전략 수립 및 실행 역량 향상5. 교육 일시 및 장소: 2024년 04월 25일 - 26일 HD현대 글로벌R&D센터 5층6. 교육 시간:  2일 간 5라운드 진행, 14시간7. 교육 솔루션: 캐럿글로벌 GTMS (http://gtms.co.kr/)8. 팀 구성 및 역할: 한 조당 4~5명씩 5팀 운영, 팀원들은 본사CEO, 한국법인장, 미국법인장, 중국법인장의 네 가지 역할을 수행9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준해외 법인장을 위한 경영 시뮬레이션 GTMS04월 25-26일 HD그룹 글로벌 아카데미 과정교육에 실제 사용된 gtms 홈페이지입니다: http://gtms.co.kr/2024년도 HD그룹 글로벌 아카데미이렇게 진행되었습니다1일차 | 기업경영 1~3라운드1라운드: 팀별 회의를 통해 기업의 목표와 비전을 정하고, 이전 분기 별 다양한 지표가 제시된 보고서를 통해 기업 상황을 분석합니다. 의사결정이 이루어지고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주십니다.2라운드: 제시 된 몇 가지의 경영 미션을 진행하며 기업의 경쟁 방향, 진행 방향을 더욱 확고히 수립합니다.이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 간단하게 팀 별 방향에 대한 브리핑을 진행합니다.3라운드: 2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다. 3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다.2일차 | 기업경영 4~5라운드 및 종합평가2일 과정은 진행 상황에 따라 4~6라운드로 진행됩니다. 이번 교육은 5라운드로 진행되었습니다.전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.또한 교육 시작 시점부터 작성하였던 비전 및 전략적 사고 실습 파일을 공유합니다.교육 종료교육생분들께서 기업 경영에 대한 마무리 리뷰와, 교육 전체에 대한 소견을 작성합니다.교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부​​교육생1: 미국 변압기 공장에 주재원으로 갈 예정인데 운 좋게 생산 공장이 있는 한국 주재원을 경험해볼 수 있어서 좋았습니다. 설계와 시험실 업무 외 경험이 없는 저에게 있어 간접적으로 경영을 체험해볼 수 있었던 유익한 경험이었습니다. 회사의 상황에 따라 변화하는 여러가지 지표들을 좀 더 관심을 가지고 들여다 볼 수 있을 것 같습니다.​교육생2: 4Y3Q에 중국 시장 수요 증가를 예측하고 판매 목표를 크게 잡았으나, 영업직원 부족, 유통 부족 등의 요소로 예상보다 M.S 확대가 부족. 그 다음 분기에는 가격 할인으로 대응하였으나 역시 판매가 부족. 중국 시장의 가장 중요한 요소를 낮은 판가로 생각, 가격탄력성이 클 것으로 예측했으나 틀렸던 것 같다. 유통, 영업직원 수 등은 부족하지 않으나, 영업직원 급여가 다른 조보다 낮은 점을 간과한 것으로 보임.​교육생3: 실제로 회사를 운영하는 일이 얼마나 어려운 일인지 맛볼 수 있는 좋은 계기가 되었습니다.불필요한 투자가 얼마나 회사를 힘들게 할 수 있는지도 알게 되었고, 각 시장 별로 특화된 전략이 필요한 이유도 느낄 수 있었습니다.무엇보다 조원분들과 화목한 분위기 속에서 목표한 바에 근접한 결과를 얻을 수 있어서 뿌듯했습니다. (한 분기만 더 했더라면.... 하는 아쉬움 많습니다.)유익한 수업에 감사드립니다!​교육생4: 회사운영의 이론과 실무(시뮬레이션)을 동시에 교육 받아 교육효과가 매우 높았으며, 경영층의 고민을 간접적으로 느낄 수 있었음. 회사 경영에 여러가지 변수가 존재하며, 그러한 변수들은 서로 유기적으로 맞물려 돌아간다는 것을 느낄 수 있었음. 본 교육을 통해 업무력 향상에 도움이 되었음. 세계최초, 최고의 시뮬레이션이었습니다.(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1. 교육 과정: 2024년 삼성전자 PMC 과정2. 교육 목표: R&D 관리자의 경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상3. 교육 대상: 6팀, 27명4. 교육 일시 및 장소: 2024년 4월 24일, 비대면 온라인 교육5. 교육 진행: 4라운드 진행, 7시간6. 경영 시뮬레이션 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 삼성전자 Strategic Decision Making Simulation(SDMS)2024 삼성전자 PMC(Project Management Course) 과정R&D 관리자의 Project Management 역량 강화를 위한 전략적 의사결정 시뮬레이션 교육의 진행정보입니다.삼성전자 R&D 리더를 위한 맞춤형 SDMS 과정은 6년간 50회 이상 진행되고 있습니다.No.1 simulation 센터 B2L soft홈페이지: https://bsgcampus.co.kr2024년도 04월 삼성 PMC 과정이렇게 진행되었습니다솔루션 (주)비투엘소프트가 개발한 삼성전자 Strategic Decision Making Simulation(SDMS)실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://ssdms.co.kr/student_login​교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다. (실제 보고서 화면입니다)교육 후기 중 일부교육생1: 한 해 더 해보고 싶습니다. 의사결정의 어려움과 중요성을 새삼 느낄 수 있었던 시간이었습니다. 경영 층 간의 협력 못지 않게 견제도 필요하다는 점도 중요해 보였습니다.​교육생2: 저는 개발자 인데, 교육에서 CMO 역할로 고민을 해보는 것이 다른 뷰 포인트에서 보게 되서, 좋은 경험이 되었습니다.​교육생3: 시뮬레이션을 통해 각 담당 임원의 업무적 선/후행 관계와 역할에 대한 이해도가 많이 높아졌습니다. 자료로 보는 학습 대비 너무 흥미진진하고 좋았습니다.​교육생4: 여러 요인이 복잡하게 서로 얽혀있어서 총괄적으로 분석하고 결정하는 것이 어렵고, 그 결과 또한 예측하기 어렵다는 걸 알게 되었습니다. 하지만, 교수님이 재밌게 잘 가르쳐 주셔서 개념을 깨닫는데 큰 도움이 되었습니다.맞춤 개발된 SDMS 활용 교육경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상을 위한 솔루션https://bsgcampus.co.kr(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

교육 개요1. 과정 명: 동화기업 4월 임원 석세서 Biz-Acumen 집합 교육2. 교육 목적: 기업의 ESG 의사결정을 수행하면서 기업 생존과 성장에서 ESG의 중요성을 이해함과 동시에 ESG 역량 수준을 진단하여 전사적 마인드 함양3. 교육 대상: 동화기업 4. 교육 분반: 11명 3조로 구성 5. 교육 일시 및 장소: 24년 4월 24-25일 (2일 14시간) 경기도 남양주 동화컬처빌리지 Conference Hall 2​교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: Biz-ESG (www.biz-esg.co.kr)2. 진행 방법: 팀으로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 3. 진행 시간 및 라운드: 14시간(2일) 4라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력 , ESG 경영능력, 혁신능력등 4가지 평가기준5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 작성 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유2024년 동화기업 4월 임원 석세서 Biz-Acumen 집합 교육전사적 마인드를 함양하고 기업의 ESG 경영 성과를 창출할 수 있는 역량을 향상​No.1 simulation 센터 B2L soft홈페이지: https://bsgcampus.co.kr2024년 4월 동화그룹 임원 석세서 교육이렇게 진행 됩니다.솔루션 (주)비투엘소프트가 개발한 Biz-ESG실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://biz-esg.co.kr:8099/student_login종합 경영 능력-경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력, ESG 경영능력, 혁신 능력의 4가지 관점에서 평가4월 24-25일 교육에 사용된 biz-esg 홈페이지입니다.1일차 1단계 오리엔테이션 Biz-esg 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.1일차2단계 ROUND 1Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. ESG비용과 등급분석 손익추정을 더하게 됩니다.1일차2단계 ROUND 2Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.또한 ESG 전략적 의사결정과 시나리오 분석, 현금 흐름 분석을 추가로 하게 됩니다.2일차2단계 ROUND 3Round 3에서는 경영 분석에 더불어 전략적 의사결정 프로세스가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.2일차2단계 ROUND 4Round 4에서는 일정의 마지막 라운드로 의사결정을 마지막으로 하게되고 또한 ESG 진단을 토대로 종합진단을 이루어지게 됩니다.끝까지 열심히 참여해주시는 임원분들의 모습입니다.2일차3단계 종합평가3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 및 발표 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 해 보는 시간입니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부 리더십에 필요한 게 무엇인지에 대한 임원분들의 답​전문성, 소통력, 추진력, 방향제시, 경청, 책임감, 부하직원의 실패에 대한 책임, 통찰, 유연함, 의지 등​무엇을 배웠고 소감은 어떤지에 대한 대답​다른 기능에서 일하시는 여러분들과 토론하며 협업을 통해 방향을 잡아가는 좋은 기회였습니다.경영의 성과를 달성하기 위해서는 전사 및 외부환경과 경쟁사를 분석하고 종합적인 관점에서 이끌어 가야됨정보활용의 중요성과 토론을 통한 의사결정의 필요성을 한번더 이해할 수 있는 기회가 되었습니다.시뮬레이션의 라운드가 지날 수록 의사결정에 차이를 바로 알게되어 더욱 집중해서 하게되었고 여러 의견을 듣고 바른 선택을 할수 있었습니다ESG 경영에 대한 국제적인 흐름 및 중요성에 대해 개괄적으로 이해 할 수 있는 계기가 되었고, 지속 가능한 기업의 존속을 위해서는, 재무적인 퍼포먼스 외, ESG 관련 분야에 대한 철저한 사전 준비 및 지속관리가 선행되어야 함을 느낌. 경영이란 것이 어떤 요소가 유기적으로 이루어져 만들어 가는 것이지 이해하였습니다. 의사결정에 따라 시장에서 실시간으로 어떻게 변해가는지, 그 중요성을 직접 판단해 볼 수 있었던 좋은 시간이었습니다. 기존에 경험하지 못했던 긴장감 넘치는 교육이었습니다. 짧은 시간안에 의사결정을 해야하는 어려움이 있었지만 그래서 더 빠른 의사 결정을 위해 집중력을 발휘하면서 20대 두뇌 회전으로 돌아간 듯…. 착각을.. 의사결정을 함께한 팀 동료분들에게는 전우애 까지 느껴지는 좋은 경험을 주신 강사님과 인사팀에 감사합니다. 경영환경 및 이에대응하는 의사결정의 복잡성을 감안할때 각 Function별 전문성 기반한 튼튼한 팀웍이 중요하다고 생각되며, 매 결정의 고려사항에는 단기적 목표와 중장기적 고려사항이 함께 반영되도록 하는것이 중요하다고 생각됩니다.흐름을 확인했으며 경영시뮬의 결과를 보며 구성요소의 하나하나가 경영성과에 미치는 것에 대해 현업에서도 세밀히 분석 적용하여야 겠다고 생각 함,, 또한 경영성과 이외에 대두되는 esg에 대해서도 필요성을 느끼게 되었음​(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당동부루트빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1. 기업/기관명: 범진전자2. 교육 과정: 2024년 범진전자 B.L.C. 차세대 리더 양성 과정3. 교육 대상: 관리자 및 임원 13명 (4~5명 * 3팀)4. 교육 목표: 전사적 마인드 및 전략적 사고 역량 향상 ,경영 성과 창출 역량 향상, 경영 의사결정 역량 향상, 경영 전략 수립 및 실행 역량 향상5. 교육 일시 및 장소: 2024년 04월 18일 - 19일 화성 YBM연수원 3층6. 교육 시간: 리더십 교육 및 시뮬레이션 4라운드 진행, 09:00 ~ 18:00 (8시간*2일, 16시간)7. 교육 솔루션: 캐럿글로벌 GTMS (http://gtms.co.kr/)8. 팀 구성 및 역할: 한 조당 4~5명씩 3팀 운영, 팀원들은 본사CEO, 한국법인장, 미국법인장, 중국법인장의 네 가지 역할을 수행9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준2024년도 범진전자 차세대 리더 양성 과정 이렇게 진행되었습니다1일차 | 의사결정 오리엔테이션김상수 교수님께서 2일 간 진행될 시뮬레이션 교육의 시나리오를 소개해 주시고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.또한 시뮬레이션 시스템에서 진행하게 될 의사결정과 미션, 각 보고서 보는 방법을 설명해 주십니다.특히 이틀 과정에서는 리더십 교육 및 각 설명이 더 상세하게 진행됩니다.1일차 | 기업경영 1라운드팀별 회의를 통해 기업의 목표와 비전을 정하고, 이전 분기 별 다양한 지표가 제시된 보고서를 통해 기업 상황을 분석합니다.의사결정이 이루어지고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주십니다.1일차 | 기업경영 2라운드제시 된 몇 가지의 경영 미션을 진행하며 기업의 경쟁 방향, 진행 방향을 더욱 확고히 수립합니다.이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 간단하게 팀 별 브리핑을 진행합니다.또한 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.2일차 | 기업경영 3라운드2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다.3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다.2일차 | 기업경영 4라운드 및 종합평가2일 과정은 진행 상황에 따라 4~6라운드로 진행됩니다. 이번 교육은 4라운드로 진행되었습니다.전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.또한 교육 시작 시점부터 작성하였던 비전 및 전략적 사고 실습 파일을 공유합니다.교육 종료교육생분들께서 기업 경영에 대한 마무리 리뷰와, 교육 전체에 대한 소견을 작성합니다.교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부교육생1: Business Simulation의 강의를 듣고 실 상황을 접해 보면서 회사 전체를 운영하기 위해서는 전략과 분석 및 의사소통의 중요성을 배우게 되었습니다. 또한 정확한 분석이 의사결정을 하기 위한 첫 걸음이라고 판단 되었으며 회사를 성장 시키기 위해 조금이라도 이해가 된 교육이 되었다고 생각 합니다. 감사합니다. 교육생2: 가상의 회사를 위임 받아 운영해 볼 수 있는 좋은 기회였습니다. 경영자의 마인드로 다양한 의사 결정에 따라 회사의 경영이 상태가 좋지 않고 많은 손실이 발생되는 결과를 받았을때 큰 충격을 받았고 의사 결정과 판단이 중요하다는것을 다시한번 느꼈습니다. 실무에 복귀하게 되면 의사결정에 신중함을 더하여 경영에 임하겠습니다. 좋은 경험이었습니다. 감사합니다.교육생3: 교수님께서 말씀하신 "Learn by Doing" 실천의 일환으로 금번 비지니스 전략 시뮬레이션을 통해 이론적인 부분을 직접 작성하며, 단기간 흐름을 즉시 파악하고 보완해가는 기회를 갖게 되어 체계적으로 파악해볼 수 있었습니다. 앞으로 현업에서도 깊이 생각하고 숲과 나무를 보는 사람이 되겠습니다.(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1. 기업/기관명: 현대 백화점 그룹2. 교육 과정: 2024년 현대백화점 그룹 경영전략 시뮬레이션 워크숍3. 교육 대상: 임원 후보자 56명, 2조4. 교육 목표: 핵심인재로서 조직 성과에 대해 어떻게 생각하고 기여할 것인지, 경영 성과를 극대화할 수 있는 경영 창출 능력을 향상5. 교육 일시 및 장소: 2024년 04월 04일 목요일/ 가평군 소재 청평 연수원6. 교육 시간: 비전 교육 및 시뮬레이션 4라운드 진행, 09:00 ~ 16:00 (6시간)7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO8. 팀 구성 및 역할: 1조당 5~6명씩 5팀 운영, 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO04월 04일 현대 백화점 임원 후보자 경영전략 시뮬레이션 워크숍 교육에 사용된 biz- ceo 홈페이지입니다.http://biz-ceo.co.kr/student_login2024년도 현대백화점 그룹 임원 후보자 과정이렇게 진행되었습니다비전과 방향제시, 리더의 전략적 사고실제 사례를 통해 비전과 방향 제시 방법, 리더의 시각을 공유합니다.의사결정 오리엔테이션김상수 교수님께서 하루 동안 진행될 시뮬레이션 교육의 시나리오를 소개해 주시고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.기업경영 1라운드팀별 회의를 통해 의사결정을 수행하고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주시는 모습입니다.기업경영 2라운드2라운드의 경영 전략을 수립하고, 팀별 회의를 진행하고 있습니다.이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.기업경영 3라운드2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다.3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다.기업경영 4라운드 및 종합평가8시간 교육은 4라운드로 진행됩니다.전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.또한 교육 시작 시점부터 작성하였던 비전 및 전략적 사고 실습 파일을 공유합니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 패들렛교육생 분들은 패들렛에 교육 후기를 남기게 됩니다.교육 후기 중 일부회사업무에서 경영실적 시뮬레이션 경험이 없어 의미있는 시간이었습니다. 직접 시뮬레이션을 통하여 마케팅, 운영, 인사, 재무 등 각 역할별 핵심업무와 결과 예측을 경험하였고 특히 ceo의 경우 의사결정에 있어 다양한 내외부 변수와 종합적인 경영마인드 함양이 중요함을 느꼈습니다. ​전반적으로 시물레이션을 통해 경영전반에 대해 체험 해볼 수 있는 좋은 기회였습니다.​적극적 투자형 회사상을 가지고 해본 경험도 재미있었습니다.​경험해보지못한 COO 업무를 해보니 생산에 따른 원가나 비용 등이 마케팅 목표와 연관되고 생산시설 증설 등은 시간소요를 고려하면 사업방향에 맞춰서 선투자 등을 해야 맞출 수 있다는 것을 가상이지만 이해할수있었습니다.​좀 더 타 산업 등을 분석하고 논의하는 시간이 더 있었으면 좋았을 것 같습니다.과감한 R&D투자로 5년차에는 대박날것같았는데 4년차로 끝나 아쉽습니다. 즐거운 시간이었습니다 강사님 건강하세요.​전반적인 사업전체 흐름의 중요성 및 전략적 의사결정의 중요성을 인지하게됨. 의사결정권자의 폭넓은 흐름 파악 및 결정,통찰력을 통해 기업의 이윤을 위한 좋은 경험 및 시간이었음. 좋은 교육 잘 들었습니다.​회사 전체의 시각으로 실습해 봄으로서 얻어지는 인사이트가 큰거 같습니다.​Biz ceo 시뮬레이션을 통하여 다양한 조직의 전문성 기본지식 지표관리 글로벌트렌드 등 전사적 사업구조 등 갖춰야 할 수많은 부족한 부분을 느꼈습니다 알아야 할것 알고 싶은 것이 무수히 많다는 것을 새삼 느꼈습니다 감사합니다 . (주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1. 기업/기관명: KT&G2. 교육 과정: 2023년 11월 KT&G 핵심인재를 위한 경영 시뮬레이션 교육3. 교육 대상: 핵심인재 5명, 5팀4. 교육 목표: 핵심인재로서 조직 성과에 대해 어떻게 생각하고 기여할 것인지, 경영 성과를 극대화할 수 있는 경영 창출 능력을 향상5. 교육 일시 및 장소: 2023년 11월 29일 수요일/ 비대면6. 교육 시간: GTMS 경영 시뮬레이션 4라운드 진행, 10:30 ~ 19:30 (8시간)7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션, Biz-CEO8. 팀 구성 및 역할: 1명씩 5개조 운영, 각 팀원은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행9. 평가기준: 경영성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준핵심인재, 리더를 위한 경영 시뮬레이션, Biz-CEO실제 교육 페이지: http://biz-ceo.co.kr/student_loginBiz-CEO 시스템에서, 교육생들은 보고서 분석을 통해 전략을 세우고 직접 경영 의사결정에 참여할 수 있습니다. 2023년도 KT&G 경영 시뮬레이션 교육,이렇게 진행되었습니다.오리엔테이션-기업경영-종합평가 순서로 진행됩니다. 2023년 11월 KT&G 교육의 특징비대면 강의(주) 비투엘소프트는 시스템 위주의 경험기반 교육을 제공합니다. 비대면 교육도 원활하게 진행하실 수 있습니다. ​1인 1팀 체제(주) 비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션, Biz-CEO는 5개의 역할로 구별되어 있습니다. 이 때 Biz-CEO 역할은 유연하게 구성할 수 있으며, 팀원 수에 따라 한 사람이 여러 역할을 맡을 수도 있습니다. 이번 KT&G 교육의 경우 1인 1팀 체제로 진행하였습니다. ​교육 후기1팀_ 시뮬레이션을 하면서 전사적 측면에서 고려할 사항들에 대해 짚어보는 시간이 된 것 같습니다.리더의 의사결정이 경영의 성과로 직결되는 과정이 매우 직관적으로 다가오는 것 같습니다.과정진행해주신 교수님과 모든 분들 정말 수고 많으셨습니다.2팀_마지막 시험이 형식적이지 않은 실무적인 내용이어서 좋았습니다. 이번 강좌를 통해 전체적인 그림을 볼수 있는 리더가 되도록 노력하겠습니다.3팀_리더의 의사결정은 절대 쉽지 않고, 환경분석 및 벨류체인이 얼마나 중요한지 뼈저리게 느꼈습니다.4팀_데이타를 분석하고 경영의사결정한뒤 성과를 측정해보고 피드백 받으면서 Learn by Doing을 경험할 수 있었습니다. 한번 잘못된 의사결정은 계속 꼬리표가 따라다니게 되므로, 각 리더들과 협업/소통하여 최선의 의사결정을 해야겠다고 느꼈습니다.5팀_개인보다는 팀플레이로 하는 것이 더욱 본연의 교육 프로그램 효과를 볼 수 있을 것 같습니다. 감사합니다.​(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1. 기업/기관명: 캐럿글로벌2. 교육 과정: 2023년 캐럿글로벌 리더를 위한 경영 시뮬레이션 교육3. 교육 대상: 12명, 3팀4. 교육 목표: 글로벌 리더로서 갖추어야 할 전사적 마인드, 경영 관리 및 성과 창출, 경영 의사결정, 경영 리스크 관리, 지속가능 역량 향상5. 교육 일시 및 장소: 2023년 11월 24일 금요일/ 캐럿글로벌 본사6. 교육 시간: GTMS 경영 시뮬레이션 3라운드 진행, 09:00 ~ 18:00 (8시간)7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Global Talent Management Simulation, GTMS8. 팀 구성 및 역할: 3~5명씩 3개조 운영, 팀원들은 CEO, 한국법인장, 미국법인장, 중국법인장 역할을 수행 9. 평가기준: 경영능력 종합평가, 법인별 종합평가GTMS란?Global Talent Training Simulation으로, 글로벌 리더로서 갖추어야 할 경영 마인드를 향상시키기 위한 체험 기반의 교육GTMS 경영 시뮬레이션 시스템CEO와 한국/미국/ 중국법인장은 각종 보고서를 통해 수요를 예측하고, 의사결정 값을 입력해야 함gtms.co.kr 경영성과보고서경영 의사결정교육 사진(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1. 기업/기관명: HL그룹2. 교육 과정: 2023년 HL그룹 신임임원 과정 경영 시뮬레이션 교육3. 교육 대상: 핵심인재 22명4. 교육 목표: 핵심인재로서 조직 성과에 대해 어떻게 생각하고 기여할 것인지, 경영 성과를 극대화할 수 있는 경영 창출 능력을 향상5. 교육 일시 및 장소: 2023년 11월 23일 목요일/ 기흥 HL인재개발원6. 교육 시간: 비전 교육 및 시뮬레이션 4라운드 진행, 08:00 ~ 17:00 (8시간)7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO8. 팀 구성 및 역할: 5~6명씩 4개조 운영, 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준 리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO11월 23일 교육에 사용된 biz- ceo 홈페이지입니다.http://biz-ceo.co.kr/student_login2023년도 HL그룹 신임임원 과정이렇게 진행되었습니다    모듈세부 내용교육방법교육시간Module 1. 비전과 방향제시§ 비전설정과 공유의 중요성 - 비전(방향성)의 중요성 - 설득력 있는 제시 방법 : 구성원을 함께 하는 공범자가 되게 하라강의사례0.5HModule 2. 리더의 전략적 사고§ 임원과 전략적 사고 - 개인의 미래와 조직의 미래를 결정하는 임원의 전략적 사고 - 창의적 아이디어와 숲을 보는 혜안 갖추기​§ 전략적 사고에 능한 임원이 되기 위한 방법 - 끊임없는 학습과 다양한 정보 획득 - 냉철한 자세와 분석적인 시각 - 실행이 가장 중요강의사례0.5HModule 3. 의사결정 시뮬레이션§ 오리엔테이션 - 경영 시뮬레이션 소개 - 경영진 구성과 R&R이해 : CMO, COO, CHO, CFO, CEO - biz CEO 시스템 이해​§ Round 1 : 전사적 마인드 - 경영 의사결정 : CMO, COO, CHO, CFO, CEO - 경영 미션 : 비전과 전략의 중요성, 마케팅, 생산, HR계획, 손익 추정 - 경영성과 분석 및 피드백 : 기업경영의 본질, 산업환경 이해, 업의 본질, VS이해, 손익 추정강의경영활동피드백2.0H§ Round 2 : 경영 성과관리 능력 - 경영 의사결정 : 전략적 의사결정 #1 – 제조공정 기술 입찰 - 경영 미션 : 이전 라운드의 경영성과 분석, KPI, 수익성, 시나리오 분석, BSC, 현금흐름 분석​§ 경영성과 분석 및 피드백 - KPI관리, 수익성, 위험관리, 경영의 선순환, 유동성 관리 - After Action Review 작성강의경영활동피드백1.5H§ Round 3 : 경영 의사결정 능력 - 경영 의사결정 : 전략적 의사결정 #2 혁신 의사결정-신기술 도입, Value Chain별 혁신 - 경영미션 : 이전 라운드의 경영성과 분석, 경쟁사 분석, 탄력성 분석​§ 경영 성과 분석 및 피드백 - 전략적 의사결정 프로세스, 수행방법, 오류 - After Action Review 작성강의경영활동피드백1.5H§ Round 4 : 지속가능경영 능력 - 경영 의사결정 : 전략적 의사결정 #3. 유통채널 인수 - 경영미션 : 이전 라운드의 경영성과 분석, 미래예측, 리스크 관리​§ 경영 성과 분석 및 피드백 - 정보분석과 미래예측을 통한 기업의 생존과 성장, 업의 성공 요인 - After Action Review 작성강의경영활동피드백1.5H§ 종합 평가 - 종합 성과 평가 - Annual Report 발표를 통한 경험 공유 - 기업 적용 방안보고서작성발표0.5H비전과 방향제시, 리더의 전략적 사고실제 사례를 통해 비전과 방향 제시 방법, 리더의 시각을 공유합니다.의사결정 오리엔테이션김상수 교수님께서 하루 동안 진행될 시뮬레이션 교육의 시나리오를 소개해 주시고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.기업경영 1라운드팀별 회의를 통해 의사결정을 수행하고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주시는 모습입니다.기업경영 2라운드2라운드의 경영 전략을 수립하고, 팀별 회의를 진행하고 있습니다.이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.기업경영 3라운드2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다.3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다.기업경영 4라운드 및 종합평가8시간 교육은 4라운드로 진행됩니다.전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.또한 교육 시작 시점부터 작성하였던 비전 및 전략적 사고 실습 파일을 공유합니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부​교육생1 (CFO역할): 지속가능경영을 하기 위한 리스크 판단해서 단기 순이익이 적자 나더라도 투자 결정. 각 기능별 의사결정에 필요한 자료분석과 리스크에 대해 협의하여 결정후 시뮬레이션해서 실제적으로 어떻게 결과가 나오는지 알 수 있는 교육이였음. 수고하셨읍니다.​교육생2 (CEO역할): 경영에 대한 지식과 다각도적인 안목을 넓히기 위해 꾸준히 배우고 공부해야 한다는 점을 절실히 느낄 수 있는 계기였습니다. 시뮬레이션을 해보며 보다 더 쉽게 문제점들을 이해할 수 있었습니다. 이번 기회를 통해 한층 더 깊고 넓은 시야를 가지고 올바른 경영 판단을 할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다.​교육생3 (COO역할): 경영에 대한 기본 지식과 각 조 간의 경쟁을 통한 시뮬레이션 실습으로 전략과 순간 순간의 의사 결정 중요성을 느낄 수 있는 유익한 경험이었습니다. 현업 복귀 후에 금번의 경험을 바탕으로 각 CxO의 입장을 이해하고 올바른 판단을 내릴 수 있도록 노력하겠습니다. ​교육생4 (익명): 회사를 경영하는 시뮬레이션을 통해 의사결정의 중요성과 전체적인 숲을 보는 능력을 갖춰하는 필요성을 느끼는 계기가 되었습니다. 현재 우리회사가 처한 상황을 어느정도 이해하고 앞으로 우리가 어떤 방향성을 가지고 나아가야 할 것인지 생각할 수 있는 기회가 되었습니다. 감사합니다.​교육생5 (익명): CEO 포함하여 각 리더들이 협력해서 회사 경영을 시뮬레이션 해보는 좋은 기회였던 것 같습니다. 특히, 첫 라운드에서 의사결정이 잘 못 됐을때 어떻게 회복해 가야 되는지, 회복에 대한 전략을 잘못 결정했을때 어떤 결과를 초래할 수 있는지 경험할 수 있었던 것 같습니다..(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

1.교육 과정: 2023년 삼성전자 PMC 과정(4차)2.교육 목표: R&D 관리자의 경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상3.교육 대상: 6팀, 32명4.교육 일시 및 장소: 2023년 11월 07일5.교육 시간: 08:30 ~ 17:00 (7시간 30분)6.경영 시뮬레이션 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 삼성전자 Strategic Decision Making Simulation(SDMS)2023 삼성전자 PMC(Project Management Course) 4차 과정R&D 관리자의 Project Management 역량 강화를 위한 전략적 의사결정 시뮬레이션 교육의 진행정보입니다.삼성전자 R&D 리더를 위한 맞춤형 SDMS 과정은 6년간 50회 이상 진행되고 있습니다.​No.1 simulation 센터 B2L soft홈페이지: https://bsgcampus.co.kr​더 자세한 정보: https://bsgcampus.co.kr/wp/?p=74052023년도 11월 삼성 PMC 과정이렇게 진행되었습니다솔루션 (주)비투엘소프트가 개발한 삼성전자 Strategic Decision Making Simulation(SDMS)실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://ssdms.co.kr/student_login교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다. (실제 보고서 화면입니다)교육 후기 중 일부교육생1 (CEO역할): 팀원과 함께 롤플레이로 경영을 해보아서 새롭고 유익한 경험이었습니다 기업경영과 의사결정의 구조를 조금이나마 알 수 있는 시간이었습니다. 교수님 고생 많으셨습니다. ​교육생2 (COO역할): 낯선 경제 용어들이 많아 어려운 점이 많았지만, 우리가 보는 매출/순익이라는 결과물이 나오기까지 많은 변수들과 의사결정들을 거치게 된다는 것을 경험해볼 수 있어 좋았습니다. ​교육생3 (CHO역할): 조별 실습을 통해 긴박한 경영 환경에서의 의사결정 과정을 경험할 수 있었습니다. 무엇보다도 경영환경 파악을 잘 구성원간의 의사소통이 중요하다는걸 느꼈습니다. ​교육생4 (CEO역할): 개발부서로서 전체 경영적인 측면 및 유관부서들에 대해 조금은 이해할 수 있는 시간이었습니다. 맞춤 개발된 SDMS 활용 교육경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상을 위한 솔루션https://bsgcampus.co.kr(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당동부루트빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr