1. 교육 목적: ① LG전자 Value Chain에 대한 기본 이해 ② 각 Value Chain 별 역할과 연계성을 이해 ③ LG전자 내에서 자신의 역할을 인식 2. 교육 대상: LG 전자 신입사원 00명​ 3. 교육 분반: 1반 / 5팀 4. 교육 일시 및 시간: 24년 3월 27일, 총 7시간교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: (주)클립스와 (주)비투엘소프트가 협력하여 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: LGE-GVCS 2. 진행 방법: 팀을 이루어 6개의 역할 (CEO, CMO, COO, CTO, CHO, CFO)을 맡아 가상의 LG전자를 경영3. 진행 시간 및 라운드: 7시간 4라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 종합 경영 성과 분석 및 순위 발표 (단기 경영 성과와 지속 가능 두 가지 관점)5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR(After action review)을 작성 및 공유해서 발표 및 경험 공유LGE-GVCS 란?Global Value Chain System, LGE-GVCS온라인 시뮬레이션 기반의 LG전자 Global Value Chain 액션러닝으로,글로벌 관점의 Value Chain 연계성 이해, 부문별 최적화를 위한 시스템적 사고 향상, 데이터 기반 분석력과 의사결정 역량 향상, 전사적 관점의 성과 창출 프로세스를 이해하는 것을 목표로 하는​Web 기반의 경영 시뮬레이션 교육, LGE-GVCS LG 전자 4차 신입사원 교육, 어떻게 진행되었나요?오리엔테이션-시뮬레이션-종합평가 순으로 진행되며, 시뮬레이션은 총 4개 라운드로 구성되어 있습니다. 라운드별 경영 미션을 통해 가중 학습을 할 수 있습니다. After Action Review각 Round의 경영목표, 경영전략, 경영성과를 분석하여 성공과 실패 요인을 찾아내고 다음 단계의 경영에 반영(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

[ 교육 개요]1.과정 명: 후성그룹 상반기 신입직원 입문교육2.교육 목적: 기업 경영 및 value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 협업 및 소통 역량 향상, Business Literacy 향상 3.교육 대상: 후성 신입 직원 56명4.교육 인원: 9팀, 총 56명5.교육 일시 및 장소: 24년 3월 8일, 한라인재개발원[ 교육 세부 내용 ]1.경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-Manager(www.biz-manages.co.kr)2.진행 방법: 9조로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 3.진행 시간 및 라운드: 6시간에 3 라운드 진행 4.팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력의 2가지 기준5.발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유사원을 위한 경영 시뮬레이션 Biz-Manager2024년도 후성 상반기 신입 직원 과정이렇게 진행되었습니다오리엔테이션Biz-manager 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.기업경영1. Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.​2. Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.경영 의사결정에는 CMO COO CEO CFO CHO 모두 수행하게 되며 수익성과 현금 흐름 추정에 대해 알아보게 됩니다.​3. Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.1라운드 기업경영1. Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.2라운드 기업경영2. Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.경영 의사결정에는 CMO COO CEO CFO CHO 모두 수행하게 되며 수익성과 현금 흐름 추정에 대해 알아보게 됩니다.3라운드 기업경영3. Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.종합평가3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 발표해 보는 시간입니다. 강사님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.교육 이후 보고서 전달교육 후기 교육생 후기1처음에는 어렵게만 느껴졌던 경영시뮬레이션이었는데 6시간동안 실습을 하면서점점 발전하는 것이 좋았고 재미있게 끝낼 수 있어서 좋았습니다. 교육생 후기2회사 경영에 관한 내용을 짧은 시간이지만유익한 내용이였습니다만약 시간이 더 있어서 경영에 관한 전략 및용어 등을 더 교육받았으면 교육에 좀 더 집중할수있을것같습니다 교육생 후기3어떤 방식으로 진행하실 지 궁금했었는데,직접 경영 시뮬레이션을 참여하며 창업 생각을 접게 되었습니다. 유익한 시간이였습니다. 감사합니다. 교육생 후기4한 기업의 높은 직위의 경영자가 되어 직접 회사를 경영해보니 매출과 이익 하나하나에 휘둘리며사장의 마음을 간접적으로 체험할 수 있어서 재밌었습니다. 교육생 후기5 경영시뮬레이션을 통해 회사의 이해구조에 대해 이해하는 좋은 시간이였습니다. 교육생 후기6공대를 졸업하고 공업수학같은 숫자만 보다가 경영 시뮬레이션 강의를 통해서 제 소질을 찾은것 같습니다.경영학과 석사 도전하고싶은 마음이 생긴 강의였습니다.강사님의 열정이 너무 뜨거워서 강의실이 너무 더워요 교육생 후기7짧지만 경영자로서의 삶을 살아봐서 너무 행복했습니다배달비 3500원에 손을 떨던 제가 3500억을 가지고 사업을 하는 제 모습을 보며 정말 짜릿했습니다감사합니다 (주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 – 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

LG 전자 신입사원 경영시뮬레이션 교육 (3차) ​1. 교육 목적:① LG전자 Value Chain에 대한 기본 이해② 각 Value Chain 별 역할과 연계성을 이해③ LG전자 내에서 자신의 역할을 인식2. 교육 대상: LG 전자 신입사원 00명​3. 교육 분반: 6반 분반 / 반 별 5팀4. 교육 일시 및 시간: 24년 2월 15일, 총 7시간교육 세부 내용​1. 경영 시뮬레이션: (주)클립스와 (주)비투엘소프트가 협력하여 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: LGE-GVCS 2. 진행 방법: 팀을 이루어 6개의 역할 (CEO, CMO, COO, CTO, CHO, CFO)을 맡아 가상의 LG전자를 경영3. 진행 시간 및 라운드: 7시간 4라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 종합 경영 성과 분석 및 순위 발표 (단기 경영 성과와 지속 가능 두 가지 관점)5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR(After action review)을 작성 및 공유해서 발표 및 경험 공유LGE-GVCS 란?Global Value Chain System, LGE-GVCS온라인 시뮬레이션 기반의 LG전자 Global Value Chain 액션러닝으로,글로벌 관점의 Value Chain 연계성 이해, 부문별 최적화를 위한 시스템적 사고 향상, 데이터 기반 분석력과 의사결정 역량 향상, 전사적 관점의 성과 창출 프로세스를 이해하는 것을 목표로 하는​Web 기반의 경영 시뮬레이션 교육, LGE-GVCS LG 전자 3차 신입사원 교육, 어떻게 진행되었나요?오리엔테이션-시뮬레이션-종합평가 순으로 진행되며, 시뮬레이션은 총 4개 라운드로 구성되어 있습니다. 라운드별 경영 미션을 통해 가중 학습을 할 수 있습니다. After Action Review각 Round의 경영목표, 경영전략, 경영성과를 분석하여 성공과 실패 요인을 찾아내고 다음 단계의 경영에 반영(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

LG 전자 신입사원 경영시뮬레이션 교육 (2차) ​1. 교육 목적:① LG전자 Value Chain에 대한 기본 이해② 각 Value Chain 별 역할과 연계성을 이해③ LG전자 내에서 자신의 역할을 인식2. 교육 대상: LG 전자 신입사원 00명​3. 교육 분반: 4개 반으로 구성 4. 교육 일시 및 시간: 24년 1월 31일, 총 7시간교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: (주)클립스와 (주)비투엘소프트가 협력하여 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: LGE-GVCS 2. 진행 방법: 팀을 이루어 6개의 역할 (CEO, CMO, COO, CTO, CHO, CFO)을 맡아 가상의 LG전자를 경영3. 진행 시간 및 라운드: 7시간 4라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 종합 경영 성과 분석 및 순위 발표 (단기 경영 성과와 지속 가능 두 가지 관점)5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR(After action review)을 작성 및 공유해서 발표 및 경험 공유LGE-GVCS 란?Global Value Chain System, LGE-GVCS온라인 시뮬레이션 기반의 LG전자 Global Value Chain 액션러닝으로,글로벌 관점의 Value Chain 연계성 이해, 부문별 최적화를 위한 시스템적 사고 향상, 데이터 기반 분석력과 의사결정 역량 향상, 전사적 관점의 성과 창출 프로세스를 이해하는 것을 목표로 하는​Web 기반의 경영 시뮬레이션 교육, LGE-GVCS LG 전자 2차 신입사원 교육, 어떻게 진행되었나요?오리엔테이션-시뮬레이션-종합평가 순으로 진행되며, 시뮬레이션은 총 4개 라운드로 구성되어 있습니다. 라운드별 경영 미션을 통해 가중 학습을 할 수 있습니다. After Action Review각 Round의 경영목표, 경영전략, 경영성과를 분석하여 성공과 실패 요인을 찾아내고 다음 단계의 경영에 반영​(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

LG 전자 신입사원 경영시뮬레이션 교육 (1차) ​1. 교육 목적:① LG전자 Value Chain에 대한 기본 이해② 각 Value Chain 별 역할과 연계성을 이해③ LG전자 내에서 자신의 역할을 인식2. 교육 대상: LG 전자 신입사원 00명3. 교육 분반: 6개 반으로 구성 4. 교육 일시 및 시간: 24년 1월 17일, 총 7시간교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: (주)클립스와 (주)비투엘소프트가 협력하여 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: LGE-GVCS 2. 진행 방법: 팀을 이루어 6개의 역할 (CEO, CMO, COO, CTO, CHO, CFO)을 맡아 가상의 LG전자를 경영3. 진행 시간 및 라운드: 7시간 4라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 종합 경영 성과 분석 및 순위 발표 (단기 경영 성과와 지속 가능 두 가지 관점)5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR(After action review)을 작성 및 공유해서 발표 및 경험 공유LGE-GVCS 란?Global Value Chain System, LGE-GVCS온라인 시뮬레이션 기반의 LG전자 Global Value Chain 액션러닝으로,글로벌 관점의 Value Chain 연계성 이해, 부문별 최적화를 위한 시스템적 사고 향상, 데이터 기반 분석력과 의사결정 역량 향상, 전사적 관점의 성과 창출 프로세스를 이해하는 것을 목표로 하는​Web 기반의 경영 시뮬레이션 교육, LGE-GVCS LG 전자 1차 신입사원 교육, 어떻게 진행되었나요?오리엔테이션-시뮬레이션-종합평가 순으로 진행되며, 시뮬레이션은 총 4개 라운드로 구성되어 있습니다. 라운드별 경영 미션을 통해 가중 학습을 할 수 있습니다. After Action Review각 Round의 경영목표, 경영전략, 경영성과를 분석하여 성공과 실패 요인을 찾아내고 다음 단계의 경영에 반영​(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

교육 개요1. 과정 명: 현대엘리베이터 신입사원 경영시뮬레이션 교육2. 교육 목적: 기업의 ESG 의사결정을 수행하면서 기업 생존과 성장에서 ESG의 중요성을 이해함과 동시에 ESG 역량 수준을 진단하여 전사적 마인드 함양3. 교육 대상: 현대엘리베이터 신입사원4. 교육 분반: 15명 3조로 구성 5. 교육 일시 및 장소: 23년 1월 19일, 현대엘리베이터 복지동 3층 미래인재아카데미​교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 경영 시뮬레이션: Biz-ESG (www.biz-esg.co.kr)2. 진행 방법: 팀으로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 3. 진행 시간 및 라운드: 4시간 3라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력 , ESG 경영능력, 혁신능력등 4가지 평가기준5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 작성 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유2024 현대엘리베이터 신입사원 교육과정 경영시뮬레이션 과정전사적 마인드를 함양하고 기업의 ESG 경영 성과를 창출할 수 있는 역량을 향상​No.1 simulation 센터 B2L soft홈페이지: https://bsgcampus.co.kr2024년 1월 현대엘리베이터 신입사원 교육 이렇게 진행 됩니다.솔루션 (주)비투엘소프트가 개발한 Biz-ESG실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://biz-esg.co.kr:8099/student_login종합 경영 능력-경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력, ESG 경영능력, 혁신 능력의 4가지 관점에서 평가1월 19일 교육에 사용된 biz-esg 홈페이지입니다.1단계 오리엔테이션 Biz-esg 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.2단계 ROUND 1Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. ESG비용과 등급분석 손익추정을 더하게 됩니다.2단계 ROUND 2Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.또한 ESG 전략적 의사결정과 시나리오 분석, 현금 흐름 분석을 추가로 하게 됩니다.2단계 ROUND 3Round 3에서는 경영 분석에 더불어 전략적 의사결정 프로세스가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.3단계 종합평가3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 발표해 보는 시간입니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부 교육생1 (CEO 역할): 간접적으로 회사를 경영하고 지속발전 가능한 ESG까지 고민하며 운영하는것이 쉽지 않다고 생각했습니다. 이론으로 배우는 것보다 이렇게 프로그램으로 실천해보는 것이 훨씬 더 이해가 잘 되는 것 같았습니다.​교육생2 (CMO 역할): 영업이익을 만들어 내기 위해 생산량, 가격, 광고비 등을 설정하는 것이 어렵다는 것을 느꼈습니다 앞으로는 물류비뿐만 아니라 각 나라의 경제상황 등을 파악하고 마케팅 비용을 설정해야 할 것 같습니다.교육생3 (COO 역할): 4시간동안 경영 시뮬레이션을 해보면서 처음에는 이해조차 어려웠지만 점차 기업의 이윤추구에 어떠한 요소들이 필요한지, 생산계획은 전반적인 지역 경기나 물가등을 고려해서 해야한다는 것들이 대해서 배울 수 있는 좋은 기회였습니다.​교육생4 (CFO 역할): 오늘 팀원들과 같이 수행해나가는 과정에서 CMO부터 CEO까지 의사결정 과정의 순서에 대해서 알게 되었고, 독립적인것이 아닌 유관으로 모두 엮여있다는 것을 알게 되었습니다. 또한 시뮬레이션으로나마 이러한 경험을 바탕으로 생산성 향상을 위해서 어떤 것이 중요한지, 결국 기업이 추구하는 것은 무엇인지에 대해서도 다시금 알 수 있어서 굉장히 유익한 시간이었습니다.​교육생5 (CHO 역할): 경영진의 전략에 따라 영업직원의 인원수를 조절하고 급여 및 교육을 어떻게 변화시킬 지 생각을 해볼 수 있어서 좋았습니다. 이해가 조금 부족하지만 흥미가 생겨서 공부해보고싶다는 생각을 했습니다(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당동부루트빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

[ 교육 개요]1.과정 명: GC 녹십자 신입사원 교육2.교육 목적: 기업 경영 및 value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 협업 및 소통 역량 향상, Business Literacy 향상 3.교육 대상: GC 녹십자 신입사원 21명4.교육 인원: 4팀, 총 20명5.교육 일시 및 장소: 24년 1월 17일, 양평 불룸비스티[ 교육 세부 내용 ]1.경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-Manager(www.biz-manages.co.kr)2.진행 방법: 4조로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 3.진행 시간 및 라운드: 7시간에 4 라운드 진행 4.팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력의 2가지 기준5.발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유 사원을 위한 경영 시뮬레이션 Biz-Manager실제 교육에 사용되는 Biz-Manager 홈페이지입니다.http://biz-managers.co.kr/student_login2024년도 녹십자 신입사원 과정이렇게 진행되었습니다오리엔테이션Biz-manager 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.기업경영1. Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.​2. Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.경영 의사결정에는 CMO COO CEO CFO CHO 모두 수행하게 되며 수익성과 현금 흐름 추정에 대해 알아보게 됩니다.​3. Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.​4. Round 4는 시뮬레이션의 마지막 분기로 경영 미션 의사결정 모두 어떻게 하면 회사의 이익을 극대화 하여 잘 마무리 할 수 있을까 고민하고 또한 재무분석을 통해 Risk 관리를 어떻게 할지 고민하여 마무리하는 단계입니다.종합평가3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 발표해 보는 시간입니다.강사님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부​교육생1 (CEO역할): 사원이 아닌 회사의 경영자로서 회사 운영에 있어서 인사, 재무, 마케팅, 생산까지 모든 부분이 동시적으로 작용한다는 것을 알게 되었고 CEO 가 결정권을 가지므로써 미치는 영향에 대해 생각할 수 있었습니다. 회사뿐만 아니라 시장, 국내외 흐름까지 파악하며 시뮬레이션 해볼 수 있는 값진 경험이었습니다. ​교육생2 (COO역할): 시행착오와 학습 매 라운드 마다 문제점을 발견하고, 문제점에 대해 과감하게 개선하면서 성장하는 방법을 배웠습니다. 생산을 총괄하는 COO는 단순히 생산성 만을 고려해야 하는 것이 아니라, 시장 전체적으로 고려해야 한다는 것을 배웠습니다. 정말 재밌고 유익한 시간이었습니다. 감사합니다. ​교육생3 (CEO역할): 조원들이 매우 적극적인 자세로 시뮬레이션에 참여하였고, 토의를 통해 성과를 도출하는 과정이 재밌었습니다. 다만 주어진 자료를 바탕으로 해석하는 과정에서 약간의 아쉬움이 있었습니다. 발주와 실제 생산과의 갭이 조금 컸고 그것이 바로 시장에서의 점유율을 경쟁사에 빼앗기는 결과로 이어졌습니다. 사업 초기(3q-1) 당시 과감한 투자와 설비 증축으로 인한 선도자 효과를 가져갔어야 했다는 아쉬움이 남습니다. 보유한 현금을 통해 R&D를 늘리고 선순환의 고리를 만들어내지 못했습니다. 여러 아쉬움들이 많지만 그럼에도 불구하고 얻어가는 것은 전사적 차원에서 회사를 경영하고 관리하는 과정에 대하여 고민하고 방법을 찾는 모든 시도들이 즐거웠습니다.​교육생4 (CHO역할) 인력관리가 생산성에 미치는 영향을 직접 눈으로 확인해보니, 내가 다니는 회사의 HR이 내린 결정에 대해서 이해도가 높아진 것 같다. HR적인 관점 하나만으로도 신경써야 하는 것이 산더미와 같다. 직원 만족도, 고용가능 재력, 복리비 배정, 영업사원과 생산부문의 업무 능력 조정 등 하나하나의 결정이 타 부서에도 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 어째서 임원회의가 이루어지는지, 맘대로 변경하지 못하는지 알 수 있었다.​교육생5 (CEO역할): 설비 및 R&D, CSR 등 기초 자본 투자를 통해 브랜드 가치를 높여 시장 입지를 다지는 것의 중요성을 느꼈습니다. 경쟁사와 투자 비율 및 시기를 조절하여 차별화된 전략으로 꾸준한 이익을 창출했고 인적자원 투자를 통해 생산성을 향상시켜 1등 기업을 만들 수 있었습니다. 경영 관리에 대한 전체적인 시야를 넓히게 되어 만족스럽습니다.(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당 동부 루트 빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

교육 개요1. 과정 명: HL그룹 신입사원을 위한 Biz Simulation 2. 교육 목적: 기업 경영 및 value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 협업 및 소통 역량 향상, Business Literacy 향상 3. 교육 대상: HL그룹 신입사원 117명 4. 교육 분반: 3개 분반으로 구성, 3명 강사가 진행 5. 교육 일시 및 장소: 23년 1월 10일, 한라인재 개발원​교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-Manager(www.biz-manages.co.kr)2. 진행 방법: 팀으로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 3. 진행 시간 및 라운드: 8시간에 4 라운드 진행4. 팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력의 2가지 기준5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 작성 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유​​2024 HL 신입사원 교육과정 경영시뮬레이션 과정신입사원으로서 기업 경영에 대해 알아보고 전사적 마인드 함양할 수 있는 기회No.1 simulation 센터 B2L soft홈페이지: https://bsgcampus.co.kr2024년 1월 HL 신입사원 교육 이렇게 진행 됩니다.(주)비투엘소프트가 개발한 Biz-MANAGER실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://biz-managers.co.kr/student_login종합 경영 능력-경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력의 2가지 관점에서 평가1월 10일 교육에 사용된 biz- manager 홈페이지입니다.1단계 오리엔테이션 Biz-manager 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.2단계 ROUND 1Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.2단계 ROUND 2Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.경영 의사결정에는 CMO COO CEO CFO CHO 모두 수행하게 되며 수익성과 현금 흐름 추정에 대해 알아보게 됩니다.2단계 ROUND 3Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.2단계 ROUND 4Round 4는 시뮬레이션의 마지막 분기로 경영 미션 의사결정 모두 어떻게 하면 회사의 이익을 극대화 하여 잘 마무리 할 수 있을까 고민하고 또한 재무분석을 통해 Risk 관리를 어떻게 할지 고민하여 마무리하는 단계입니다.3단계 종합평가3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 발표해 보는 시간입니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부 교육생1 (CEO 역할): 하나의 회사가 운영되기 위해서는 제품 개발, 마케팅 전략, 생산 및 판매 전략 등 다양한 부분에 대한 고려가 필요한 것을 알 수 있었습니다. 또한 이 모든 것을 한 명이 다 하는 것은 불가능하며 그만큼 협력과 CEO의 현명한 결정이 얼마나 중요한지 다시 한 번 느낄 수 있었습니다.​교육생2 (CMO 역할):회사의 매출과 영업이익을 위해 각 부서들의 톱니바퀴가 맞아야 정상적으로 운영이된다는 사실을 뼈저리게 느낀것 같습니다. 또한 브랜드 등급이나 품질역시 판매에 지대한 영향을 끼치는것을 알 수 있었습니다.​교육생3 (COO 역할): 경영 시뮬레이션을 경험하면서 직원과 회사를 운영하는 경영자의 입장차이를 느낄 수 있었고, 안정적인 운영을 위해선 여러 지표들을 확인하고, 분석 해야한다는 것을 배웠습니다.​교육생4 (CFO 역할): 여러 요인으로 인해 끊임없이 변동하는 상황 속에서 회사를 지속적으로 운영한다는 의사 결정 과정이 중요하다는 것을 깨달았습니다.HL 임원진들께서 많은 고민을 통해 회사를 경영하고 있다는 것을 깨달았으며, 시간 가는 줄 몰랐던 경영 시뮬레이션 경험을 통해 좋은 방향으로 가는 회사란 무엇인지, 목표를 정하고 회사를 운영하는 마음가짐을 알게 되었습니다.​교육생5 (CHO 역할): 짧은 시간 동안 회사 경영에 있어 시장 외부 상황이 얼마나 큰 영향을 미치는지 알 수 있었습니다.또한 CHO로서 성장하는 시장 속에서 어떠한 전략을 취해야하는지 고민하고 실제 인력을 충원하는 과정, 급여를 책정하는 과정을 간접적으로 경험할 수 있었습니다. 경쟁사와 시장 상황에 대한 확실한 이해가 없이 의사결정을 내리는 것이 독이 될 수 있음을 깨달을 수 있었습니다.(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당동부루트빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr

교육 개요1. 과정 명: SK그룹 신입사원을 위한 Biz Simulation 2. 교육 목적: 기업 경영 및 value chain 연계성 이해, 경영 성과 창출 프로세스 이해, 협업 및 소통 역량 향상, Business Literacy 향상 3. 교육 대상: SK그룹 신입사원 185명 4. 교육 분반: 9개 분반으로 구성 (분반당 20명), 2개 분반은 통합 운영, 7명 강사가 진행 5. 교육 일시 및 장소: 23년 1월 8일, 이천 FMI​교육 세부 내용1. 경영 시뮬레이션: ㈜비투엘소프트가 개발한 Web 기반 Biz-Manager(www.biz-manages.co.kr)2. 진행 방법: 팀으로 진행, CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행 3. 진행 시간 및 라운드: 6시간에 4 라운드 진행, 1시간은 기업 경영의 이해 (특강)4. 팀별 평가 방법: 단기- 경영성과 창출능력, 장기-지속가능 경영능력의 2가지 기준5. 발표 및 경험 공유: 팀별 AAR 작성 및 교육 후기를 Padlet에 공유해서 발표 및 경험 공유 2024 SK 신입사원 교육과정 경영시뮬레이션 과정전사적 마인드를 함양하고 기업의 경영 성과를 창출할 수 있는 역량을 향상No.1 simulation 센터 B2L soft홈페이지: https://bsgcampus.co.kr2024년 1월 SK 신입사원 교육이렇게 진행 됩니다.(주)비투엘소프트가 개발한 Biz-MANAGER실제 교육에 이용되는 페이지입니다: http://biz-managers.co.kr/student_login종합 경영 능력-경영 성과 창출 능력, 지속가능 경영 능력의 2가지 관점에서 평가1월 8일 교육에 사용된 biz- manager 홈페이지입니다.1단계 오리엔테이션 Biz-manager 소개와 시스템을 이해하기 위한 기본적인 교육을 하고 팀을 구성합니다.2단계 ROUND 1Round 1에서는 경영 미션에 생각합니다. 수요 예측과 비전과 목표, 전략을 수립하고 CMO 와 COO, CEO 등 경영 의사결정을 정합니다. 재무분석을 통한 손익 계산과 제조 원가 추정을 하게 됩니다.2단계 ROUND 2Round 2에서는 경영 미션으로 수요예측과 경영목표와 전략 수립에 더불어 KPI를 수립하게 됩니다.경영 의사결정에는 CMO COO CEO CFO CHO 모두 수행하게 되며 수익성과 현금 흐름 추정에 대해 알아보게 됩니다.2단계 ROUND 3Round 3에서는 경영 분석에 더불어 BSC가 추가 됩니다. 재무 분석에서는 현금 흐름과 Risk 관리를 하게 되며 모든 임원들이 참여하여 어떻게 하면 3분기를 잘 진행 할 수 있을까하는 단계입니다.2단계 ROUND 4Round 4는 시뮬레이션의 마지막 분기로 경영 미션 의사결정 모두 어떻게 하면 회사의 이익을 극대화 하여 잘 마무리 할 수 있을까 고민하고 또한 재무분석을 통해 Risk 관리를 어떻게 할지 고민하여 마무리하는 단계입니다.3단계 종합평가3단계 종합평가는 지금까지 진행한 부분에서 AAR 작성 , 종합 성과 평가 , 교육 후기등을 작성하여 강의의 수강 과정은 어떻고 어떤 점을 느꼈는지 적고 발표해 보는 시간입니다.교육 이후교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.교육 후기 중 일부 교육생1 (CEO 역할): 기업 경영에 있어서의 의사결정에는 수많은 정보를 효과적으로 고려해야함을 시뮬레이션을 통해서 느꼈다. 그러한 점에서 기업의 성과를 파악하기 위해서 가장 기본적으로는 재무제표를 읽는 법을 배워야겠다는 생각을 하게 되었다.​교육생2 (CMO 역할): 이번 학습시간 동안 배운 내용 및 시뮬레이션을 통해, 기업 내 경영진의 중요성을 깨달았습니다. 급변하는 시대에 대응하는 것이 기업의 흥망성쇠에 중요한 열쇠를 갖고 있다고 생각하였습니다. 경영 관련 지식에 무지하였는데, 이번 수업을 통해 많은 것을 배웠습니다.​교육생3 (COO 역할): 설비 담당으로서 처음에는 목표 발주량에 정확히 맞는 생산량을 만들어내는 것이 목표였습니다. 그러나 생각보다 시장과 직원들의 교육 수준에 따른 생산 등급에 따라 재고가 부족해지는 경우 추가적인 비용이 들어 오히려 재고가 남는 것보다 많은 손해를 보게 되었습니다. 또한 생산 시설을 확충해 장기적인 플랜을 보았으나 실제 판매량이 그에 미치지 못해 완성된 생산 시설을 모두 사용하지 않는 경우가 생겼습니다. 단순히 생산 설비 담당으로서 투자를 늘리는 것보다, 다른 마케팅이나 인사팀에 더 예산을 두고 생산 시설 확충을 후순위로 두었어야 한다고 생각합니다.​교육생4 (CFO 역할): 기업의 수많은 데이터들의 조합으로 미래의 성과가 만들어지는 것을 시뮬레이션을 통해 짧게나마 볼 수 있어서 기업 경영에 대한 관심도가 높아졌습니다. 지표들이 독립적이지 않고 생각지도 못한 곳에 영향을 미치는 과정을 겪어보면서 하나하나 모두 소중하게 다루어야 한다는 것을 깨달았습니다.​교육생5 (CHO 역할): 짧은 시간 동안 회사 경영에 있어 시장 외부 상황이 얼마나 큰 영향을 미치는지 알 수 있었습니다.또한 CHO로서 성장하는 시장 속에서 어떠한 전략을 취해야하는지 고민하고 실제 인력을 충원하는 과정, 급여를 책정하는 과정을 간접적으로 경험할 수 있었습니다. 경쟁사와 시장 상황에 대한 확실한 이해가 없이 의사결정을 내리는 것이 독이 될 수 있음을 깨달을 수 있었습니다.(주) B2L Soft 교육 문의경기도 성남시 분당구 수내동 16-2 분당동부루트빌딩 11층 1112호031) 716 - 9388bsgcampus@gmail.comhttps://bsgcampus.co.kr