리더십 과정
2023년 11월 HL그룹 신임임원 과정
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1. 기업/기관명: HL그룹
2. 교육 과정: 2023년 HL그룹 신임임원 과정 경영 시뮬레이션 교육
3. 교육 대상: 핵심인재 22명
4. 교육 목표: 핵심인재로서 조직 성과에 대해 어떻게 생각하고 기여할 것인지, 경영 성과를 극대화할 수 있는 경영 창출 능력을 향상
5. 교육 일시 및 장소: 2023년 11월 23일 목요일/ 기흥 HL인재개발원
6. 교육 시간: 비전 교육 및 시뮬레이션 4라운드 진행, 08:00 ~ 17:00 (8시간)
7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
8. 팀 구성 및 역할: 5~6명씩 4개조 운영, 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준
리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
11월 23일 교육에 사용된 biz- ceo 홈페이지입니다.
http://biz-ceo.co.kr/student_login
2023년도 HL그룹 신임임원 과정
이렇게 진행되었습니다
모듈 | 세부 내용 | 교육방법 | 교육시간 |
Module 1. 비전과 방향제시 | § 비전설정과 공유의 중요성 - 비전(방향성)의 중요성 - 설득력 있는 제시 방법 : 구성원을 함께 하는 공범자가 되게 하라 | 강의 사례 | 0.5H |
Module 2. 리더의 전략적 사고 | § 임원과 전략적 사고 - 개인의 미래와 조직의 미래를 결정하는 임원의 전략적 사고 - 창의적 아이디어와 숲을 보는 혜안 갖추기 § 전략적 사고에 능한 임원이 되기 위한 방법 - 끊임없는 학습과 다양한 정보 획득 - 냉철한 자세와 분석적인 시각 - 실행이 가장 중요 | 강의 사례 | 0.5H |
Module 3. 의사결정 시뮬레이션 | § 오리엔테이션 - 경영 시뮬레이션 소개 - 경영진 구성과 R&R이해 : CMO, COO, CHO, CFO, CEO - biz CEO 시스템 이해 § Round 1 : 전사적 마인드 - 경영 의사결정 : CMO, COO, CHO, CFO, CEO - 경영 미션 : 비전과 전략의 중요성, 마케팅, 생산, HR계획, 손익 추정 - 경영성과 분석 및 피드백 : 기업경영의 본질, 산업환경 이해, 업의 본질, VS이해, 손익 추정 | 강의 경영활동 피드백 | 2.0H |
§ Round 2 : 경영 성과관리 능력 - 경영 의사결정 : 전략적 의사결정 #1 – 제조공정 기술 입찰 - 경영 미션 : 이전 라운드의 경영성과 분석, KPI, 수익성, 시나리오 분석, BSC, 현금흐름 분석 § 경영성과 분석 및 피드백 - KPI관리, 수익성, 위험관리, 경영의 선순환, 유동성 관리 - After Action Review 작성 | 강의 경영활동 피드백 | 1.5H | |
§ Round 3 : 경영 의사결정 능력 - 경영 의사결정 : 전략적 의사결정 #2 혁신 의사결정-신기술 도입, Value Chain별 혁신 - 경영미션 : 이전 라운드의 경영성과 분석, 경쟁사 분석, 탄력성 분석 § 경영 성과 분석 및 피드백 - 전략적 의사결정 프로세스, 수행방법, 오류 - After Action Review 작성 | 강의 경영활동 피드백 | 1.5H | |
§ Round 4 : 지속가능경영 능력 - 경영 의사결정 : 전략적 의사결정 #3. 유통채널 인수 - 경영미션 : 이전 라운드의 경영성과 분석, 미래예측, 리스크 관리 § 경영 성과 분석 및 피드백 - 정보분석과 미래예측을 통한 기업의 생존과 성장, 업의 성공 요인 - After Action Review 작성 | 강의 경영활동 피드백 | 1.5H | |
§ 종합 평가 - 종합 성과 평가 - Annual Report 발표를 통한 경험 공유 - 기업 적용 방안 | 보고서 작성 발표 | 0.5H |
비전과 방향제시, 리더의 전략적 사고
실제 사례를 통해 비전과 방향 제시 방법, 리더의 시각을 공유합니다.
의사결정 오리엔테이션
김상수 교수님께서 하루 동안 진행될 시뮬레이션 교육의 시나리오를 소개해 주시고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.
기업경영 1라운드
팀별 회의를 통해 의사결정을 수행하고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주시는 모습입니다.
기업경영 2라운드
2라운드의 경영 전략을 수립하고, 팀별 회의를 진행하고 있습니다.
이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.
기업경영 3라운드
2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다.
3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다.
기업경영 4라운드 및 종합평가
8시간 교육은 4라운드로 진행됩니다.
전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.
이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.
또한 교육 시작 시점부터 작성하였던 비전 및 전략적 사고 실습 파일을 공유합니다.
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 중 일부
교육생1 (CFO역할): 지속가능경영을 하기 위한 리스크 판단해서 단기 순이익이 적자 나더라도 투자 결정. 각 기능별 의사결정에 필요한 자료분석과 리스크에 대해 협의하여 결정후 시뮬레이션해서 실제적으로 어떻게 결과가 나오는지 알 수 있는 교육이였음. 수고하셨읍니다.
교육생2 (CEO역할): 경영에 대한 지식과 다각도적인 안목을 넓히기 위해 꾸준히 배우고 공부해야 한다는 점을 절실히 느낄 수 있는 계기였습니다. 시뮬레이션을 해보며 보다 더 쉽게 문제점들을 이해할 수 있었습니다. 이번 기회를 통해 한층 더 깊고 넓은 시야를 가지고 올바른 경영 판단을 할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다.
교육생3 (COO역할): 경영에 대한 기본 지식과 각 조 간의 경쟁을 통한 시뮬레이션 실습으로 전략과 순간 순간의 의사 결정 중요성을 느낄 수 있는 유익한 경험이었습니다. 현업 복귀 후에 금번의 경험을 바탕으로 각 CxO의 입장을 이해하고 올바른 판단을 내릴 수 있도록 노력하겠습니다.
교육생4 (익명): 회사를 경영하는 시뮬레이션을 통해 의사결정의 중요성과 전체적인 숲을 보는 능력을 갖춰하는 필요성을 느끼는 계기가 되었습니다. 현재 우리회사가 처한 상황을 어느정도 이해하고 앞으로 우리가 어떤 방향성을 가지고 나아가야 할 것인지 생각할 수 있는 기회가 되었습니다. 감사합니다.
교육생5 (익명): CEO 포함하여 각 리더들이 협력해서 회사 경영을 시뮬레이션 해보는 좋은 기회였던 것 같습니다. 특히, 첫 라운드에서 의사결정이 잘 못 됐을때 어떻게 회복해 가야 되는지, 회복에 대한 전략을 잘못 결정했을때 어떤 결과를 초래할 수 있는지 경험할 수 있었던 것 같습니다..
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