리더십 과정
2024년 4월 범진전자 B.L.C. 차세대 리더 양성 과정
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1. 기업/기관명: 범진전자
2. 교육 과정: 2024년 범진전자 B.L.C. 차세대 리더 양성 과정
3. 교육 대상: 관리자 및 임원 13명 (4~5명 * 3팀)
4. 교육 목표: 전사적 마인드 및 전략적 사고 역량 향상 ,경영 성과 창출 역량 향상, 경영 의사결정 역량 향상, 경영 전략 수립 및 실행 역량 향상
5. 교육 일시 및 장소: 2024년 04월 18일 - 19일 화성 YBM연수원 3층
6. 교육 시간: 리더십 교육 및 시뮬레이션 4라운드 진행, 09:00 ~ 18:00 (8시간*2일, 16시간)
7. 교육 솔루션: 캐럿글로벌 GTMS (http://gtms.co.kr/)
8. 팀 구성 및 역할: 한 조당 4~5명씩 3팀 운영, 팀원들은 본사CEO, 한국법인장, 미국법인장, 중국법인장의 네 가지 역할을 수행
9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준
2024년도 범진전자 차세대 리더 양성 과정 이렇게 진행되었습니다
1일차 | 의사결정 오리엔테이션
김상수 교수님께서 2일 간 진행될 시뮬레이션 교육의 시나리오를 소개해 주시고, 팀과 역할을 구성하는 모습입니다.
또한 시뮬레이션 시스템에서 진행하게 될 의사결정과 미션, 각 보고서 보는 방법을 설명해 주십니다.
특히 이틀 과정에서는 리더십 교육 및 각 설명이 더 상세하게 진행됩니다.
1일차 | 기업경영 1라운드
팀별 회의를 통해 기업의 목표와 비전을 정하고, 이전 분기 별 다양한 지표가 제시된 보고서를 통해 기업 상황을 분석합니다.
의사결정이 이루어지고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주십니다.
1일차 | 기업경영 2라운드
제시 된 몇 가지의 경영 미션을 진행하며 기업의 경쟁 방향, 진행 방향을 더욱 확고히 수립합니다.
이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 간단하게 팀 별 브리핑을 진행합니다.
또한 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.
2일차 | 기업경영 3라운드
2라운드의 입찰에서 성공한 팀이 발표됩니다. 해당 팀은 제작비를 절감하게 되고, 입찰에 실패한 팀은 비용 처리되었습니다.
3분기에도 새로운 미션과 전략적 상황을 마주하게 됩니다.
2일차 | 기업경영 4라운드 및 종합평가
2일 과정은 진행 상황에 따라 4~6라운드로 진행됩니다. 이번 교육은 4라운드로 진행되었습니다.
전체 과정이 종료되고 시뮬레이션에 대한 After action Review 및 강의 후기를 작성합니다.
이후 교수님께서 각 팀의 경영 성과와 리뷰를 분석하여, 현업 적용 방안을 제시해 주십니다.
또한 교육 시작 시점부터 작성하였던 비전 및 전략적 사고 실습 파일을 공유합니다.
교육 종료
교육생분들께서 기업 경영에 대한 마무리 리뷰와, 교육 전체에 대한 소견을 작성합니다.
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 중 일부
교육생1: Business Simulation의 강의를 듣고 실 상황을 접해 보면서 회사 전체를 운영하기 위해서는 전략과 분석 및 의사소통의 중요성을 배우게 되었습니다. 또한 정확한 분석이 의사결정을 하기 위한 첫 걸음이라고 판단 되었으며 회사를 성장 시키기 위해 조금이라도 이해가 된 교육이 되었다고 생각 합니다. 감사합니다.
교육생2: 가상의 회사를 위임 받아 운영해 볼 수 있는 좋은 기회였습니다. 경영자의 마인드로 다양한 의사 결정에 따라 회사의 경영이 상태가 좋지 않고 많은 손실이 발생되는 결과를 받았을때 큰 충격을 받았고 의사 결정과 판단이 중요하다는것을 다시한번 느꼈습니다. 실무에 복귀하게 되면 의사결정에 신중함을 더하여 경영에 임하겠습니다. 좋은 경험이었습니다. 감사합니다.
교육생3: 교수님께서 말씀하신 "Learn by Doing" 실천의 일환으로 금번 비지니스 전략 시뮬레이션을 통해 이론적인 부분을 직접 작성하며, 단기간 흐름을 즉시 파악하고 보완해가는 기회를 갖게 되어 체계적으로 파악해볼 수 있었습니다. 앞으로 현업에서도 깊이 생각하고 숲과 나무를 보는 사람이 되겠습니다.
(주) B2L Soft 교육 문의
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