리더십 과정
2024년 4월 현대백화점 그룹 경영전략 시뮬레이션 워크숍
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1. 기업/기관명: 현대 백화점 그룹
2. 교육 과정: 2024년 현대백화점 그룹 경영전략 시뮬레이션 워크숍
3. 교육 대상: 임원 후보자 56명, 2조
4. 교육 목표: 핵심인재로서 조직 성과에 대해 어떻게 생각하고 기여할 것인지, 경영 성과를 극대화할 수 있는 경영 창출 능력을 향상
5. 교육 일시 및 장소: 2024년 04월 04일 목요일/ 가평군 소재 청평 연수원
6. 교육 시간: 비전 교육 및 시뮬레이션 4라운드 진행, 09:00 ~ 16:00 (6시간)
7. 교육 솔루션: (주)비투엘소프트가 개발한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
8. 팀 구성 및 역할: 1조당 5~6명씩 5팀 운영, 팀원들은 CEO, CMO, COO, CHO, CFO 역할을 수행
9. 평가기준: 경영 성과 창출 능력, 지속 가능 경영 능력, 혁신 능력의 3가지 기준
리더를 위한 경영 시뮬레이션 Biz-CEO
기업경영 1라운드
팀별 회의를 통해 의사결정을 수행하고, 그 결과에 대해 김상수 교수님께서 해설해 주시는 모습입니다.
기업경영 2라운드
2라운드의 경영 전략을 수립하고, 팀별 회의를 진행하고 있습니다.
이어서 토의하며 의사결정을 진행하고, 시뮬레이션 결과를 교수님께서 해설하고 피드백해 주십니다.
교육 이후
교육 담당자에게 교육 내용 및 후기가 포함된 결과 보고서를 전달드립니다.
교육 후기 패들렛
교육생 분들은 패들렛에 교육 후기를 남기게 됩니다.
교육 후기 중 일부
회사업무에서 경영실적 시뮬레이션 경험이 없어 의미있는 시간이었습니다. 직접 시뮬레이션을 통하여 마케팅, 운영, 인사, 재무 등 각 역할별 핵심업무와 결과 예측을 경험하였고 특히 ceo의 경우 의사결정에 있어 다양한 내외부 변수와 종합적인 경영마인드 함양이 중요함을 느꼈습니다.
전반적으로 시물레이션을 통해 경영전반에 대해 체험 해볼 수 있는 좋은 기회였습니다.
적극적 투자형 회사상을 가지고 해본 경험도 재미있었습니다.
경험해보지못한 COO 업무를 해보니 생산에 따른 원가나 비용 등이 마케팅 목표와 연관되고 생산시설 증설 등은 시간소요를 고려하면 사업방향에 맞춰서 선투자 등을 해야 맞출 수 있다는 것을 가상이지만 이해할수있었습니다.
좀 더 타 산업 등을 분석하고 논의하는 시간이 더 있었으면 좋았을 것 같습니다.
과감한 R&D투자로 5년차에는 대박날것같았는데 4년차로 끝나 아쉽습니다.
즐거운 시간이었습니다 강사님 건강하세요.
전반적인 사업전체 흐름의 중요성 및 전략적 의사결정의 중요성을 인지하게됨.
의사결정권자의 폭넓은 흐름 파악 및 결정,통찰력을 통해 기업의 이윤을 위한 좋은 경험 및 시간이었음. 좋은 교육 잘 들었습니다.
회사 전체의 시각으로 실습해 봄으로서 얻어지는 인사이트가 큰거 같습니다.
Biz ceo 시뮬레이션을 통하여 다양한 조직의 전문성 기본지식 지표관리 글로벌트렌드 등 전사적 사업구조 등 갖춰야 할 수많은 부족한 부분을 느꼈습니다 알아야 할것 알고 싶은 것이 무수히 많다는 것을 새삼 느꼈습니다 감사합니다 .
(주) B2L Soft 교육 문의
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